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西悉尼漫步vs墨尔本胜利: 國際貿易實戰與條規解讀

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培訓受眾:

供應鏈經理、采購經理、物流經理、采購主管、進出口負責人、報關人員、采購人員、等相關人士

課程收益:

【課程背景】
全球化背景下,中國企業越來越多地納入全球性的供應鏈體系中,中國企業從國外采購的金額每年都在遞增。此外,越來越多的跨國企業落戶中國設立工廠或建立國際采購中心/IPO尋購,這促使國內采購人員的日常工作中越來越多地涉及到國際貿易、物流及進出口實務等相關業務。國際貿易知識,進出口操作,物流通關及外匯結算等知識已經成為當今采購人員必備的基本技能。
另外,國際貿易是高收益與高難度、高風險并存的,如何操作國際貿易、拓展國際業務、防范風險?如何選擇交易幣種?如何進行套期保值?。。。。。。
僅憑以往似懂非懂的經驗進行操作,足夠嗎??請讓企業少交些學費!

本課程精選了國際貿易的核心知識,并結合incoterms條款,詳實講解分析國際貿易中的各環節風險及規避方法,通過講師多年實際工作中總結的實際案例,同時輔以模擬演練旨在幫助學員培養務實的操作和管理能力,敏銳的風險分析和預防能力,及駕馭全局的戰略性思維模式,使學員全面掌握解決貿易實務問題的辦法,提高采購人員在復雜的國內外經濟、社會環境下進行進口/出口戰略、參與國際競爭的知識和能力。

【課程收益】
學習了本課程,您將快速了解以下內容:
? 學習并掌握國際貿易4組13個術語
? 13個術語的計算及換算方法
? 國際貿易術語的選擇與運用
? 進出口流程及單證相關知識
? 國際貿易業務中交易貨幣的選擇注意
? 國際外匯結算的操作
? 信用證操作要點
? 國際物流成本控制方法
? 國際貨物運輸方式的選擇
? 如何給國際貨物投保
? 糾紛預防的主要措施

課程大綱:

【課程大綱】
一、國際貿易綜述
? 國際貿易概述
? 案例分析:A公司信息集成項目貿易分析
? 國際貿易理論,特點與風險
? 貿易壁壘之關稅政策與非關稅政策
? 數量限制:進口配額制,“自動”出額制,進口許可證制。
? 價格限制:進口押金制,外匯管制,最低限價制,專斷海關估價,歧視性國內稅。
? 環境?;び脛恫?br /> 二、國際貿易術語應用及風險防范
? 國際貿易術語概述
? 4組13個貿易術語區別應用綜合練習
? FOB,CIF變形條款及應用
? 貿易術語中隱含的風險
? 從出口方(供應商)角度來看
? 從進口方(采購方)角度來看
? 案例分析:8千噸大米事件
? 老三種與新三種貿易術語的選擇應用
三、進出口實務及通關過程中的風險控制
? 進口及進口報關流程
? 進口報關中的幾個關鍵時間限制
? 出口及出口報關流程
? 出口商品成本核算的2個經濟效益指標
? FTZ與TFZ的區別
? 10種常用貿易方式
? 練習:不同貿易方式下核銷及海關監管的異同
? 外匯核銷管制
? 外匯核銷制度及單據
? 案例分析:A公司進口生產流水線設備項目
? 進出口業務中的相關單證
? 單證種類,單證制作要點
? 海關征收稅金的種類和計算公式
? 關稅的概念和特征
? 關稅的作用,關稅,增值稅的計算
? 不可不重視的HS編碼
? 國際貿易中的物流成本
? 國際運費的計價方式
? 進出口物流成本及構成
? 海關政策對物流成本的影響
? 案例:A公司進口生產流水線設備項目
四、國際外匯結算與風險防范
? 國際結算中票據的風險防范措施
? 3種主要外匯結算方式及各自的利弊
? 匯付流程,種類,存在的風險與防范
? 托收流程,種類,存在的風險與防范
? 信用證的開證流程
? 各類型信用證的使用
? 信用證業務存在的風險與防范
? 小組討論:不同立場下爭取掌握不同銀行的指定權
? 誰來審證--信用證審核的要點
? 進出口雙方關注點
? 銀行關注點
? 模擬練習:中國進出口公司信用證審核實戰
? 案例分析:不可不防/不可不設的“陷井”
? 你會支付定金嗎
? 定金的作用
? 支付定金的形式
? 模擬練習:多種結算方式的綜合應用
五、國際貨物運輸及保險
? 國際貨物運輸方式概述
? 國際貨物運輸保險
? 海運方式下國際貨物運輸保險的種類及應用
? 其他方式下國際貨物運輸保險種類及應用
? 案例分析:250T白糖的索賠事件
? 保險單據的種類
? 保險的代位追償/誠信原則
? 全部損失和部分損失
? 實際全損A.T.L.
? 推定全損 C.T.L.
? 單獨海損和共同海損的區別 G.A vs P.A
? 審判練習---一起國際運輸保險官司
? 出口信用險/"三來一補"項目保險
六、國際貿易糾紛的預防和法律應用
? 小組討論:合同與訂單的異同與應用
? 國際貿易合同的主要條款
? 商品檢驗
? 商品檢驗的重要性
? 商品檢驗的時間地點,檢驗實施方
? 案例:某公司大理石銷售合同中的檢驗條款
? 違約責任的救濟方式與應用
? 仲裁的意義和特點及仲裁的流程與條款
? 索賠和理賠
? 不可抗力條款的種類與應用
? 練習:不可抗力條款的描述
? 世界三大法律體系簡介
案例分析:從一起承諾的有效性的審判來研究不同法律體系

培訓師介紹:

 
?中國物流管理協會會員及資深咨詢顧問。
?美國物流管理學會高級會員.
?CPIS高級培訓師
?美國ArchieveGlobal 專業指定培訓師
?歷任美國通用電器中國區物流總監
?歷任美國開利空調全球供應鏈高級經理
?歷任美國霍尼韋爾亞太供應鏈總監
?現任某跨國500強企業亞太區供應鏈總監
?六個西格瑪黑帶大師

?超過20年的工作經歷,工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過物流總監、全球采購高級經理、亞太區供應鏈總監要職。

?在二十多年的供應鏈管理工作中,曾經帶領團隊在S&OP, 物流, 倉儲管理, 采購管理已經生產計劃管理, 流程控制方面頗有建樹?!』哿艘徽椎墓┯α垂芾淼撓行Х椒?, 以及利用六個西格瑪來控制管理的績效考核制度。

?擁有多年國際管理和本土戰略實施相結合的經驗。以及代理國際團隊和全球團隊合作的豐富經驗?!∽魑甑墓菊鉸災貧ㄍ哦雍誦某稍?,帶領國際團隊積極參與公司戰略計劃的制定和執行。

?曾帶領團隊為霍尼韋爾亞太區完成SAP流程制定以及供應鏈流程制定。

?帶領團隊參與開利空調全球供應鏈以及采購流程的制定和管理。

本課程名稱: 國際貿易實戰與條規解讀

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