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2014亚冠恒大墨尔本胜利: HR精品課-4:企業后備人才梯隊建設實施要點與人才可持續發展

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培訓受眾:

1、企業總裁、副總裁、總裁助理、總經理、副總經理等決策層成員;
2、企業戰略總監、人力資源總監、人力資源職能經理、員工關系經理等;
3、企業各層級管理者;
4、MBA學員。

課程收益:

1、使企業決策層管理者深刻認識到企業人才持續性對企業經營的影響;
2、使管理者認識到后備人才梯隊建設對企業持續發展的重要性;
3、使參訓學員學會企業后備人才體系搭建的實施要點及步驟;
4、使人才戰略總監與人力資源總監掌握后備人才的培養重點;

培訓頒發證書:

課程大綱:

HR精品課-4:企業后備人才梯隊建設實施要點與人才可持續發展
第一部分 前言
一、人才與后備人才
1、人才:適合企業的叫人才;未必是最優秀的。人才的要素:熱愛行業、認同企業、熟悉職業、愛崗敬業。
2、后備人才:隨時成為人才的人。
二、人才可持續發展
1、人才發展:人,在使用,更在發展;人才的價值,85%在未來;人才流失,是犯罪。
2、人才可持續發展:選人比培訓人更重要;培訓人,方式比方法更重要;發展,不僅僅靠培訓,更靠激勵。
3、這個時代與這個時代的人才:無信仰時代的浮躁、浮淺與浮漂;牢騷、抱怨、批評、責備的職場文化盛行;暴戾之氣;夢想缺失的時代,造就缺乏歸屬感;人才,不很追求未來。

第二部分 企業后備人才梯隊的價值與作用
一、人才的價值
1、歷史價值:為企業創造了歷史。
2、現實價值:經營人才的價值;為企業
3、未來價值:企業的現實價值往往體現未來性;現實,往往決定未來;后備人才搭建,是戰略問題
4、案例分析:國美1+1人才計劃、阿里巴巴后備人才文化... ...
二、后備人才梯隊的作用
1、核心作用:打通員工職業成長通道、激勵員工、增強歸屬感、保障企業可持續發展。
2、成功與失敗案例分析
第三部分 企業后備人才梯隊現狀分析
1、常見問題:
(1)沒有戰略
(2)沒有連續實施
(3)流于形式
(4)民營企業裙帶關系
(5)任人唯親
(6)缺乏科學的培養
(7)沒有合理的人才退出機制
(8)缺乏激勵
2、問題剖析與解決措施
第四部分 企業后備人才梯隊體系概述
一、后備人才梯隊體系要素:戰略、制度、人才、人才臺賬、人才評定、激勵機制、流動(晉升、退出或淘汰機制)。
二、要素概述與講解
1、戰略概述
2、制度概述
3、人才概述
4、人才臺賬概述
5、人才評定概述
6、激勵機制概述
7、流動機制概述

第五部分 企業后備人才梯隊搭建實施步驟
一、實施步驟
1、如何做人才戰略要點
2、如何執行后備人才梯隊制度
3、如何建立后備人才臺賬
4、如何進行人才評定
5、如何保障激勵機制執行
6、如何進行人才流動機制建設
二、實施的制度保障
1、如何建立制度
2、建立什么制度
三、實施的組織機構
1、組織機構建立要點
2、崗位職責與分工
3、常見問題解析
四、實施控制
1、常見問題及對策
2、案例分析
第六部分 課程實戰與點評

培訓師介紹:

 
梁占海老師——專注人力資源領域研究及培訓12年!
1、任職12家企業HR管理顧問,解決較大型咨詢項目近百個。
2、企業內訓:先后服務北京、上海、石家莊、山東、河南、成都、南京、武漢、鄭州、天津等140余家企業,為中糧集團、中鋼設計院、中國電信、腦白金、潤石集團、連邦教育、諾亞人力資源、新聯合等多家大中型企業進行HR管理技能及職業素養提升、激勵類培訓500余場次。
3、公開課:《企業人力資源年底大盤點》、《中國式中高層企業管理者的管理藝術》、《企業中高層管理者的高效會議與民主決策》、《從非語言角度分析人——企業HR的識人之術》、《高績效培訓體系搭建的實施思路》、《企業決策層的人力資源激勵藝術》、《企業后備人才體系搭建藝術》等,深受好評。
§最新重點推介課程:
1、《HR系列精品課(一):校園招聘實操要領、常見誤區分析與面試技巧》
2、《HR系列精品課(二):企業高績效培訓體系的搭建與商學院的建立》
3、《HR系列精品課(三):企業兼職培訓師授課技巧與實操訓練》
4、《HR系列精品課(四):企業后備人才梯隊建設實施要點與人才可持續發展》
5、《HR系列精品課(五):企業高管激勵、績效考核體系建立與實施思路》
6、《HR系列精品課(六):企業中高級人才面試的組織與實施技巧》
§部分客戶評價:
1、潤石集團:5月11日,潤石商學院開辦人力資源培訓。潤石商學院特邀首選實戰專家梁占海,為廣大潤石家人帶來最實用的語言傳播實戰經驗。來自集團總部及各分子公司在內的將近四十名學員報名參訓。培訓后,大家普遍感覺梁老師的課程幽默風趣、實戰性強,今后希望能多聽他的課程。梁老師目前已經正式成為潤石商學院特聘講師之一,期待今后他能夠帶來更多精彩課程。
2、中鋼集團:梁老師為集團進行兩期內訓。授課實戰性強,具備可操作性,效果很好。
3、中糧集團:集團舉辦兩期中層以上員工執行力培訓,特邀中國高級執行力培訓師梁占海老師主講,授課內容生動有趣,學員反映效果很好,收貨頗豐。
4、中國電信:2012年,很榮幸請到梁占海老師在內部培訓師選拔中擔任評委并進行輔導培訓,梁老師專業、細致的工作給我們留下了極深的印象,學員普遍反映收獲非常多。
5、諾亞:從2008年至今與梁老師合作進行人力資源咨詢及培訓,學員反映效果很好。梁老師講課幽默詼諧、深入淺出,課堂氛圍非常好。
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§授課特點:
1、輕松幽默、生動活潑;互動性強,均有學員提問與解答。
2、實戰性強,案例豐富;
3、演講式培訓為主,脫離PPT;
4、針對性強,課前深入調研溝通,絕不一個課件講遍天下。

本課程名稱: HR精品課-4:企業后備人才梯隊建設實施要點與人才可持續發展

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