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恒大对墨尔本胜利: 精益六西格瑪綠帶項目培訓理論知識企業內訓課

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培訓受眾:

六西格瑪項目負責人,技術人員,公司高管,六西格瑪儲備人才

課程收益:

1、系統全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具,及其在MINITAB中的靈活運用

培訓頒發證書:

培訓結束后頒發《六西格瑪綠帶培訓證書》

課程大綱:

六西格瑪綠帶課程內容
第1天:Define--六西格瑪定義階段
一、SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)
1、什么是六西格瑪
2、為何需要六西格瑪?
3、如何應用六西格瑪?
4、六西格瑪的組織模型
二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組
2、項目來源
3、項目選擇標準
4、制作項目計劃
5、小組成員職責
三、統計學的基本原理
1、變異
2、總體和樣本
3、參數和統計量
4、位置的測量
5、離差的測量
6、描述統計
四、品質成本分析
1、質量損失函數
2、品質成本與利潤的關系
3、預防成本
4、鑒定成本
5、缺陷成本
第2天:Measure--六西格瑪測量階段
一、因果矩陣分析法
1、因果圖
2、因果矩陣及其用途
3、因果矩陣的制作步驟
4、因果矩陣的制作步驟
5、因果矩陣與其它工具的聯系
二、MINITAB介紹
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的視窗
3、MINITAB的基本操作
4、MINITAB實際操作演練
三、測量系統分析
1、測量誤差的組成
2、測量系統分析的目的
3、測量系統分析步驟
4、連續數據測量系統分析
5、離散數據測量系統分析
6、破壞性試驗數據測量系統分析
7、測量系統分析案例講解與練習
四、過程能力分析
1、過程變異
2、過程能力
3、過程能力指數
4、短期能力和長期能力
5、非正態分布數據的過程能力
6、過程能力分析案例講解與練習
第3天:Analyze--六西格瑪分析階段
一、多變量分析
1、變異類別
2、變異來源
3、多變量圖(過程能力分析)
4、多變量圖(量具重復性和再現性研究)
5、多變量圖(方差分析)
6、多變量分析案例講解與練習
二、置信區間與假設檢驗
1、何謂假設檢驗?
2、假設檢驗的步驟
3、假設檢驗的兩類風險
4、假設檢驗的幾種判定方式
5、均值檢驗,單總體均值檢驗、雙總體均值檢驗、多總體方差檢驗
6、比例檢驗,單比例檢驗、雙比率檢驗、多比率檢驗
7、方差檢驗,單總體方差檢驗、雙總體方差檢驗、多總體方差檢驗
第4天:Improve--六西格瑪改善階段
一、實驗設計介紹
1、什么是試驗設計
2、試驗因素及水平
3、試驗類別及選擇
4、試驗結果分析
5、試驗設計案例分析
6、試驗設計現場練習及結果分析
二、全因子實驗設計
1、全因子設計概述
2、主要影響圖
3、交互作用圖
4、方差分析
5、優化設計
6、全因子試驗設計案例分析及練習
三、部分因子實驗設計
1、部分因子設計概述
2、實驗計劃安排
3、分辨度選擇
4、混雜分析
5、部分因子試驗設計案例分析及練習
第5天:Control--六西格瑪控制階段
一、SPC理論
1、控制介紹
2、統計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準備
二、計量型數據SPC
1、計量值數據控制圖的種類及用途
2、計量值數據控制圖的制作與應用
3、計量值數據控制圖的過程能力分析
4、四類計量值數據控制圖
5、計數型控制圖制作練習與講解
三、計數型數據SPC
1、計數值數據控制圖的種類及用途
2、計數值數據控制圖的制作與應用
3、計數值數據控制圖的過程能力分析
四、精益六西格瑪
1、六西格瑪的優缺點
2、精益生產的優缺點
3、精益生產工具分析
4、精益與六西格瑪的有機結合

培訓師介紹:

 
Lisa老師:
同濟大學管理學碩士
中國質量協會六西格瑪黑帶管理和統計雙重認證講師,(中質協網站可查詢)
中國質量協會質量經理認證推行委員會委員
美國質量學會(ASQ)注冊六西格瑪黑帶(CSSBB), (美質協網站可查詢)
中國質量協會(CAQ)注冊六西格瑪黑帶, (中質協網站可查詢)
質量專業技術中級質量工程師職業資格,
中國質量協會(CAQ)注冊質量經理,
質量體系國家注冊審核員,
十年大型外資企業質量管理和LSS工作經驗,
企業資深大黑帶(MBB),
培訓過300名以上的綠帶、黑帶

本課程名稱: 精益六西格瑪綠帶項目培訓理論知識企業內訓課

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