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墨尔本胜利布里斯班狮吼竞猜: 非財務人員的財務培訓

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培訓受眾:

企業總裁,企業中高層管理團隊以及基層骨干團隊

課程收益:

1、掌握基礎的財務知識,蘊贏獨家研發ATMA工具輔助讀懂公司三大財務報表
2、理解各部門的經營活動如何影響公司的現金流狀況
3、理解各部門的經營活動如何影響公司的成本管控
4、理解各部門的經營活動如何影響公司的應收款賬期
5、理解各部門的經營活動如何影響公司的應付款賬期
6、理解各部門的經營活動如何影響公司的庫存
7、業務流程上各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
8、建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率
9、如何規避企業的財務風險
10、學會使用預算等管理工具(AMAT)加強內部管理
7、運用管理學財務思維解讀企業運作,并有效提升工作績效

課程大綱:

一、 如何快速讀懂財務三大報表
1、財務的目標和角色
2、資產負債表
3、蘊贏AMTA轉換工具:
理解報表上的財務數字。
公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
4、從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響

二、 如何利用財務數據分析并改善經營績效
1、公司財務運作的核心思路:影響企業績效的三大環節
2、提高資金使用效率,控制資金風險的財務分析工具
3、國際先進的營運資本模式
4、為什么公司會遇到財務?;?,如何應對
5、改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法
6、財務比率綜合分析法
7、財務指標背后的業務活動解析
8、應收賬款周轉率分析及改善方法
9、存貨越多越好嗎?改善存貨周轉率的方法
10、如何提高企業獲利的能力
11、綜合分析:怎樣產生理想的投資回報
12、企業三大現金活動分析
13、現金與利潤的權衡

三、 高效預算管理
1、高效預算的重要性和原則
2、每個部門、每位員工和預算的關系:全員參與
3、怎樣編制高效預算
4、關鍵預算的編制邏輯
5、零基預算
6、高效預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
7、利用預算控制成本費用的關鍵點

四、成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
1、成本的劃分思路:針對特點有效控制成本
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點分析
2、規模效益與銷售定價
3、了解不同目標下的成本分析思路,如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等
4、成本控制關鍵點
5、營銷價格與成本

總結:公司管理學財務的關鍵點

培訓師介紹:

 
溫寧
高級管理顧問
英國布里斯托大學經濟管理學碩士
英國拉夫堡大學管理學碩士
曾任職于美國UDG聯創國際 戰略發展顧問
曾任職于美國派克鋼筆中華區 戰略規劃顧問
曾任職于可口可樂 薪酬顧問
曾任職于國內前3強知名咨詢公司華東大區負責人
專注于基于管理學財務知識體系的企業盈利模式研究與突破!并以此為基礎,從戰略高度、以“內訓+咨詢項目”的方式為企業提供內源性運營管控(領導力、執行力、薪酬績效等體系)能力提升全面解決方案。

本課程名稱: 非財務人員的財務培訓

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