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2019墨尔本胜利球员: 降低成本出利潤

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培訓受眾:

企業總裁,副總及各部門負責人(建議企業中高層管理團隊共同參加)

課程收益:

1、找出企業成本管控不到位的10大關鍵點,并以此為依據為企業提供相應22跳降本增效解決方案。
2、跳出傳統的成本控制思維,將成本控制與企業的戰略結合起來,找到適合自己企業的成本控制的方法。
3、把成本控制與企業各個運營環節結合起來,跳出數字看數字
4、掌握提高成本控制技巧所設計的12套簡單易用的標準化工具與方法
5、幫助企業能夠更自如地做到成本控制與分析的量化,為企業管理者提供更為可信、直接、系統的解決思路。

課程大綱:

一、成本管理與控制的概念
1、企業為什么要管控成本。
2、傳統財務學角度看成本的利與弊。
3、傳統的成本組成。
4、產品生產的料、工、費分析。

二、管理層對成本管理與控制的重新思考與認識
1、探討成本效益觀念。
2、從管理者的角度重新理解成本的概念。
3、一切用數字說話的成本管控思維。
4、跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本。
5、各部門通過哪些環節影響公司成本。
游戲:夢幻工廠

三、解構成本組成并制定成本控制方法
1、從管理學角度全面解構成本的組成。
2、分析對于企業的顯性成本。
3、挖掘企業看不見的隱性成本。
4、如何將成本控制與企業的戰略結合起來。
5、過程管理的重要性。

四、成本管控問題的分析、解決方法與工具
1、問題意識的建立。
2、問題的描述與表達。
3、五個為什么分析法找出問題真正原因。
4、成本管控問題分析與解決的標準化方法。
5、培養員工節約成本的意識與方法。

五、討論:結合企業自身情況,找到成本控制的關鍵點

培訓師介紹:

 
溫寧
高級管理顧問
英國布里斯托大學經濟管理學碩士
英國拉夫堡大學管理學碩士
曾任職于美國UDG聯創國際 戰略發展顧問
曾任職于美國派克鋼筆中華區 戰略規劃顧問
曾任職于可口可樂 薪酬顧問
曾任職于國內前3強知名咨詢公司華東大區負責人
專注于基于管理學財務知識體系的企業盈利模式研究與突破!并以此為基礎,從戰略高度、以“內訓+咨詢項目”的方式為企業提供內源性運營管控(領導力、執行力、薪酬績效等體系)能力提升全面解決方案。

本課程名稱: 降低成本出利潤

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