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澳超惠灵顿对墨尔本胜利: 高效預算管理與分析

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培訓受眾:

企業總裁,副總及各部門負責人(建議企業中高層管理團隊共同參加)

課程收益:

認識全面預算對于企業經營管理的重要性
協調需求與資源的矛盾
熟練使用蘊贏咨詢ATMA工具
掌握跟蹤理解并構建適合自己企業全面預算管理架構
學習全面預算的編制流程、編制內容與實施步驟
全面預算執行的有效工具及經營分析會議
學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評
運用全面預算管理工具加強企業內部控制
通過預算管理真正提高企業效益

課程大綱:

一、 企業為什么要進行預算管理與控制
1、什么是高效的控制
2、高效預算管理到底能給企業帶來什么
3、預算在企業運營過程中的角色
4、高效的預算控制體系應該是如何架構的
5、角色轉換:從傳統的財務預算到高效預算管理
6、責任層層下移:全員參與的高效預算管理

二、 如何編制高效預算
1、高效預算編制的流程和邏輯
2、高效預算編制指南的準備
3、關鍵預算的編制方法
經濟波動對預算目標的影響
收入預測方法及銷售費用預算
生產預算的編制要領
采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
4、從需求分析開始的高效預算編制方法:零基預算
5、高效預算編制成果
6、高效預算的原則性與靈活性
靜態預算
彈性預算
滾動預算
在不可控因素出現時如何調整預算

三、 高效預算編制的管理
1、量身定制化服務:什么類型的預算最適合本企業
2、將高效預算當作項目管理——如何管理
3、各部門人員角色定位——責任劃分
4、各部門之間及部門內部的溝通與協調
5、編制過程中的常見問題分析

四、 如何讓預算得到高效的執行
1、預算與執行為何脫節
2、蘊贏咨詢ATMA工具
3、怎樣編制預算才能帶來預算的高效執行
4、高效預算與企業執行力的必然聯系:高效的制度、流程、執行方法
5、外部經濟環境發生重大變化,如何及時調整行動
6、利用預算控制成本費用的關鍵點
7、如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
8、預算信息系統管理

五、 高效預算的跟蹤
1、高效預算總結會議
2、對預算執行的分析與調查,包括:“差異分析的重點和方法;如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況”。
3、如何建立高效預算跟蹤體系
4、收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
5、高效預算的考核
6、儀表板管理實踐

培訓師介紹:

 
溫寧
高級管理顧問
英國布里斯托大學經濟管理學碩士
英國拉夫堡大學管理學碩士
曾任職于美國UDG聯創國際 戰略發展顧問
曾任職于美國派克鋼筆中華區 戰略規劃顧問
曾任職于可口可樂 薪酬顧問
曾任職于國內前3強知名咨詢公司華東大區負責人
專注于基于管理學財務知識體系的企業盈利模式研究與突破!并以此為基礎,從戰略高度、以“內訓+咨詢項目”的方式為企業提供內源性運營管控(領導力、執行力、薪酬績效等體系)能力提升全面解決方案。

本課程名稱: 高效預算管理與分析

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