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墨尔本胜利布里斯班狮吼: NLP技術在部屬培育中的運用

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培訓受眾:

初、中級主管

課程收益:

? 使學員了解進行部屬培育意義。
? 學員能夠充分掌握部屬的職能需求。
? 讓學員掌握NLP部屬培育的技巧。

課程大綱:

第一單元:部屬培育的基本認知
1. 部屬培育能力測評
2. 從主管角色看培育部屬的重要性
? 培育部屬的反面思考
? 培育部屬的正面思考
3. 善于培育部屬的主管應具備之條件
4. 企業人力訓練架構解析
? 系統式培育方法(OFF-JT)
? 機會式培育方法(OJT)
? 自主式培育方法(SD)
5. 掌握培育的要點
6. 制訂培育計劃的程序
7. 對部屬現有的職能需求與工作表現分析

第二單元:正確展開部署培育-運用NLP教練技術
1. 變為主動的管理模式:教練四步曲
2. 分析員工的次感元:掌握溝通的密碼
3. 智慧語言模式:挖掘部屬無限潛能
4. 掌握學習信念系統、智慧語言模式、感知位置
5. 推動人行為的教練模式:ABC法、換框法等的運用
6. 部屬問題輔導的技巧: 傾聽-同理心-問質-揭露-目標訂定

培訓師介紹:

 
學經歷:
中國臺灣輔仁大學 碩士
美國人際風格 授證講師
歷任總經理秘書、業務經理、執行副總、總經理等職
擔任企業咨詢培訓顧問20年
服務企業428余家,授課時數達3.5萬小時,受訓學員10萬人次。
現職:
香港益模集團 董事長特別助理
中國金融行業 特約顧問
深圳電信培訓中心 特聘顧問
國內多家咨詢培訓公司 簽約顧問
國內多家大型IT制造企業 特聘講師

本課程名稱: NLP技術在部屬培育中的運用

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