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墨尔本胜利对大邱: 2014.1.11-14日上海益西EAP系列公開課——HR成長心理學

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培訓受眾:

1.人力資源總監、人力資源經理、培訓經理、法務經理、績效經理等
2.部門經理、總助、總裁助理、總經理、執行總裁等
3.企業內部心理咨詢師、EAP咨詢師、心理管理師、人力資源培訓講師等

課程收益:

1.讓學員全面了解企業人才選拔的重要性、完整地掌握招聘和甄選的理念、實用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法
2.結合心理學識人技巧,通過科學、嚴謹的面試問題設計和分析,很好把握應聘者的真實情況,更好的為企業選拔不同類型的人才。
3.掌握如何讓人力資源管理更輕松、更有效、更具價值的實操工具箱,成為一名企業老板看重的hr經理人。
4.從企業文化視角出發,結合員工職業生涯發展,更全面的闡釋人力資源管理的精髓。

課程大綱:

章 節 主 要 內 容
??橐?啟蒙篇
HR成功DNA=? 1.認識企業文化——成為老板的左膀右臂
2.行業大看點——更高平臺看自己
3.傳統HR做什么?
4.見證神奇HR心理學——新生代HR基因組
5.破譯不同企業用人密碼——“因地適宜”
6.慧眼識人,不拘一格——“因材施教’
7.年薪100萬的HR是怎樣煉成的?

??槎?基礎篇
第二章 HR專業技能 1.績效心理設計——讓員工自動自發
2.薪酬心理設計——讓員工充滿激情
3.職位設計——匹配人才——提高員工貢獻率
4.內部協調——讓團隊上下同心,五行相生,眾志成城
5.HR內功大比拼——新生血液的招聘
6.員工職業生涯規劃——企業可持續發展的關鍵

??槿?宏觀篇
第二章 人力資源分配中的心理學 1.如何了解在職員工的心理需要
2.高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員
3.要空降兵還是自己人?——招聘策略選擇
4.員工深度交流與共鳴——單獨會談法
5.指揮魔術師——“態度指引術”
6.需求匹配——動機塑造與改進
7.“區分的藝術”——因人而異的溝通
9.中國文化背景中的面試溝通技巧
10.情景模擬:現場面試演練

第三章 簡歷心理學 1.1秒種秒殺選人
2.如何進行篩選簡歷微系統操作
3.簡歷篩查——筆記心理學
4.建立心理邏輯梳理

第四章 面試中的心理學 1.“把小豬趕近胡同里”——防止問題失效的技巧
2.行為面試——關注細節,行為主義心理學
3.亂序提問法——避免“暈輪效應”
4.你是再找第二個你嗎?——警惕“相似效應”
5. 美劇《別對我撒謊》——小動作,大心理
6.分享:古代六韜觀人術
7.選人的四個階段(能力、行為、性格、風格)
8.提高招聘篩選效率的重要手段——筆試
9.標準化和系統化的保證——測評
10.面試心理微系統——人本利潤面中求
11.用好最后的環節——讓對方提問

第五章 工作--人格匹配 1.選人常用的三類測評工具
2.性格測評工具16PF/SCL-90體驗及分享
3.人本主義心理學關于自我成長的闡述
企業導致員工“不安全”的因素
5.體驗:角色扮演,職場困惑討論
6.霍桑試驗的啟示
7.案例討論:企業里的用人故事

第六章 育人心理學 1.培訓的定位與本質
2.培訓示范及培訓演示
3.100%培訓效果的秘密
4.培訓心理學——天龍八步
5.心靈教練的定位與本質
6.3倍速復制密碼——教練心理學的“7劍系統”
7.育人心理學實戰工具匯總

第七章 用人心理學 1.心理學技術在績效考核中的應用
2.心理學技術在薪酬管理中的應用
3.個人優勢匹崗微系統
4.團隊“優勢相生”微系統
5.團隊“優勢相克”微系統
6.用人心理學實戰工具匯總

第八章 留人心理學 1.留人的本質
2.物質留人微系統
3..物質留人工具及應用——職業生涯規劃地圖
4.人情留人微系統
5.人情留人工具及應用——人事法務地圖
6.精神留人微系統
7.精神留人工具及應用——員工關系地圖

培訓師介紹:

 
企業EAP心理培訓師/管理者心靈教練/積極領導力教練/NLP簡快治療師/婚姻家庭治療師/職業設計規劃師/員工壓力預防診斷與對策系統培訓師/中國心理學會會員/ 心理學碩士/美國供應鏈管理協會注冊管理師/EQ-ELP 情緒智能溝通訓練師
從事企業心理援助、管理者心靈教練與企業內部培訓8年。擅長用整合的模式處理婚姻家庭、青少年發展、性格-職業選擇等如何與原生家庭關聯的問題。治療中強調來訪者未曾開發的自我療愈的能力、過程改變的能力和適應系統平衡的能力。通過覺察、感受、連接、欣賞放下、替代的互動模式,將心里咨詢和治療納入一個運用咨詢師“本體”-“空性”覺知當下的系統當中并與來訪者建立開放的“下對下”的咨訪關系、引領來訪者看到新的選擇和發展方向、最終達到與來訪者共同提升和彼此滋養的靈性境界。

本課程名稱: 2014.1.11-14日上海益西EAP系列公開課——HR成長心理學

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