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墨尔本胜利亚冠战绩: 精益式問題分析與問題解決

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培訓受眾:

各級管理人員,項目管理人員、技術工程人員、班組長。

課程收益:

?對于管理人員而言,不僅提升自身解決問題、推進工作的能力,同時也幫助其更加有效地管理團隊并解決團隊問題;
?對于員工而言,能更加有效地解決工作過程中的管理問題、專業問題和技術問題,有效提升工作執行力與工作效能。

課程大綱:

問題分析的思考模式-問題為什么發生?以及我們如何解決?
一、問題解決引入
? 精益式問題解決的基本原則
? 解決問題的關鍵特點
二、問題的澄清
? 對事項的梳理
? 對事項的評估(緊迫性 、影響性、趨勢性分析)
? 對事項的分類與優先級排序
? 遠界事項澄清口訣


三、問題的定義
? 問題的本質分析-偏離
? 定義問題的三步法
(查明事實、陳述問題、重新陳述)
? 遠界問題定義口訣
四、問題的歸因
? 經驗啟發式問題歸因
? 程序啟發式問題歸因
? 問題歸因五步法
(對象、癥狀、時間、位置及程度)
? 問題歸因的案例練習與討論
? 遠界問題歸因口訣
五、問題的解決
? 精益式問題解決的兩大策略
——標準化策略
——深入化策略
? 遠界解決問題口訣

培訓師介紹:

 
龐紅兵

高級工程師
北京航空航天大學本科
畢業后就職于中航工業貴州航空工業集團,先后擔任生產技術主管、研發中心經理兼總工程師。
龐紅兵先生有超過15年的現場管理經驗和技術革新經驗。
后任職于貴航國際貿易公司,擔任經營管理部部長,曾主持多項管理創新項目,獲得中航工業管理創新能手稱號。
多年工作的歷練,龐老師積累了豐富的創新和管理經驗,能將創新工具通俗化地傳遞給學員,并實現創新與通用管理的融會貫通。龐老師擅長的課程包括《創新思維》、《精益式問題分析與解決》、《系統思維》等。
龐老師曾服務的客戶包括中海油、南方電網、中國能建集團、民生銀行、平安銀行、開發科技等。

本課程名稱: 精益式問題分析與問題解決

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