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墨尔本胜利哪国: 提升管理效能的五個思維引擎

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培訓受眾:

各級管理人員,項目管理人員、工作負責人等。

課程收益:

對各級管理人員而言
能夠更好的建立部門規則,對時間、人力、物質等資源做好分配,從更長遠和全面的視角來管理團隊,提升團隊整體效能和綜合實力。
對項目管理人員和工作負責人而言
能夠更好地把控好項目、工作的時間和資源安排,能夠更加合理的統籌管理項目和資源,保證項目的正常進行和工作的順利開展。

課程大綱:

一、價值引擎
- 價值引擎的定義
- 區分功能和價值
- 價值引擎在工作規劃中的運用
- 現場的需求:精益之道

二、成功引擎
- 實現價值的載體
- 成果引擎:明確工作的成果
- 描述成果的SMART
- 制定工作目標

三、關鍵引擎
- 帕累托法則
- 關鍵引擎:做好少數關鍵的事
- 應用雙因素的建議
- 運用關鍵引擎

四、長期引擎
- 長期引擎的定義及工作方法
- 流程圖的重要性
- 解決問題的根本-5Why法

五、行動引擎
- 執行力定義
- 執行力標準
- 十大執行陷阱

培訓師介紹:

 
王富坤

中山大學工商管理碩士
中大管院研究生杰出貢獻獎獲得者
歷任Panasonic松下網絡科技員工內部培訓講師、上海迪信通集團負責連鎖門店管理,兼集團首席培訓師等。
在長期的工作中,王富坤先生積累了豐富的管理,并樂于與學員分享這些經驗。王老師擅長的管理課題有《領導之道》、《員工輔導與激勵》、《構建高績效團隊》和《從計劃到執行》等,課程由淺入深,案例翔實。
王老師為人熱情開朗、風趣幽默、極富親和力。他的培訓生動活潑、妙趣橫生,他還特別注重演練和反饋,強調學以致用、學有所用。他通過豐富的管理經驗、富有啟迪的教學手段,帶給學員們理論與實踐并舉的出色課程,受到學員們高度的評價。
王老師曾服務過的客戶包括(不僅限于)中國石油,中國移動,TCL,中興通訊,日立環球存儲,浦發銀行,光大銀行,招商地產,深圳能源集團等。

本課程名稱: 提升管理效能的五個思維引擎

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