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广州恒大42墨尔本胜利: 改善之道

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培訓受眾:

班組長、生產主管、專業人士、中基層管理人員等。

課程收益:

在業務管理方面
通過學習PDCA循環的管理理念和工具,掌握制定工作計劃、分配工作時間、掌握總結、反饋等工具,計劃有效地付諸于行動。
在技能管理方面
通過多形式的訓練方法,重點提升學員的公文寫作能力、專案演示能力和解決問題能力。
在關系管理方面
以發揮個人在組織中的影響力和提升團隊協作為目標,從個人溝通和團隊互動兩個角度
,改善管理者的關系管理能力。

課程大綱:

一、計劃與執行
- 管理的PDCA循環
- 目標及時間管理
- 標準化及量化管理
- 標桿學習
二、基調設定
- 個人在組織中的影響力
- 各種情景中的溝通策略
- 典型場景的溝通案例演練
三、齊心協力
- 團隊和諧與溝通
- 團隊沖突與問題管理
- 團隊會議管理
四、專項提升
- 公文寫作
- 專業演示

培訓師介紹:

 
龐紅兵

高級工程師
北京航空航天大學本科
畢業后就職于中航工業貴州航空工業集團,先后擔任生產技術主管、研發中心經理兼總工程師。
龐紅兵先生有超過15年的現場管理經驗和技術革新經驗。
后任職于貴航國際貿易公司,擔任經營管理部部長,曾主持多項管理創新項目,獲得中航工業管理創新能手稱號。
多年工作的歷練,龐老師積累了豐富的創新和管理經驗,能將創新工具通俗化地傳遞給學員,并實現創新與通用管理的融會貫通。龐老師擅長的課程包括《創新思維》、《精益式問題分析與解決》、《系統思維》等。
龐老師曾服務的客戶包括中海油、南方電網、中國能建集團、民生銀行、平安銀行、開發科技等。

本課程名稱: 改善之道

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