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布里斯班狮吼vs墨尔本胜利欢呼吧: 無縫銜接(向上):管理人員的支持力與執行力

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培訓受眾:

各級層管理人員、后備干部、職能與業務部門負責人等

課程收益:

提升領悟力:提升對領導與上級工作方向和工作思路的理解能力與運用能力;
增強支持力:增強有效支持、緊密配合上級與上級機關工作要求的能力;
擴大牽動力:更好地贏得上級機關或相關部門(單位)支持與幫助的能力。

課程大綱:

??橐唬鶴災卸瞎芾淼乃嘉蚣?br /> 目標:從觀念上提高管理者的意識,理解作為“專業與知識中心”的中層與作為“戰略與文化中心”的高層團隊在戰略高度、承擔責任、工作方式與工作語言的差異,以及這些差異可能會帶來怎樣的組織斷層。本??樽⒅匭鬧悄J?、思維框架和方法論的訓練,幫助學員形成思維高度與思維勢能。
? 組織中的管理團隊斷層
? 互動活動:組織目標實現了嗎?
? 無縫銜接的心智模式
- 著眼于主動
- 著眼于情景
- 著眼于深層
- 著眼于長期
? 15分鐘影響策略測試
- 幫助了解您較為傾向的影響策略。
? 情景分析的工具
- 以事為本
- 溝通策略
- 上司劇本
- 權變溝通
??槎呵榫骯芾淼陌咐萘?br /> 目標:主要圍繞4個情景案例與12個管理案例討論在管理過程中,培訓對象如何實現組織的戰略、達成上級的期望,以此來響應組織需求、創造價值、有所作為。該??樽胖賾詵窒硎導械墓芾砜裳∠?,以權變管理方式幫助培訓對象體會、理解和掌握對于管理實操有價值的技巧和方法。
? 情景案例一:管理者的責任
- 工具:解釋策略。
- 要點:對工作過程進行解釋,不輕易放棄說服。
? 情景案例二:建立信心與信任
- 工具:證明策略。
- 要點:以專業能力說話;使批評成為推動工作的力量。
? 情景案例三:發揮專業的影響力
- 工具:銷售策略。
- 要點:成為上級的防火墻,化解矛盾。
? 情景案例四:雙贏的實踐策略
- 工具:討論策略。
- 要點:體恤回應抱怨,在職責內坦誠提出自己的意見。
? 總結:將情景與策略結合,權變溝通。

培訓師介紹:

 
王富坤

中山大學工商管理碩士
中大管院研究生杰出貢獻獎獲得者
歷任Panasonic松下網絡科技員工內部培訓講師、上海迪信通集團負責連鎖門店管理,兼集團首席培訓師等。
在長期的工作中,王富坤先生積累了豐富的管理,并樂于與學員分享這些經驗。王老師擅長的管理課題有《領導之道》、《員工輔導與激勵》、《構建高績效團隊》和《從計劃到執行》等,課程由淺入深,案例翔實。
王老師為人熱情開朗、風趣幽默、極富親和力。他的培訓生動活潑、妙趣橫生,他還特別注重演練和反饋,強調學以致用、學有所用。他通過豐富的管理經驗、富有啟迪的教學手段,帶給學員們理論與實踐并舉的出色課程,受到學員們高度的評價。
王老師曾服務過的客戶包括(不僅限于)中國石油,中國移動,TCL,中興通訊,日立環球存儲,浦發銀行,光大銀行,招商地產,深圳能源集團等。

本課程名稱: 無縫銜接(向上):管理人員的支持力與執行力

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