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墨尔本城墨尔本胜利: 《如何正確決策——領導決策力》

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課程大綱:

《如何正確決策——領導決策力》

對管理者來說,做決策的目的,就是要能夠把事情做好──透過別人來完成某些事情,產出想要的結果。 如果我們想要有更好的結果,就需要做出更好的決策;而想要做出更佳的決策,就需要做更多的思考。生活中,人們經常面臨許多決策,作為一個管理者,更是如此。管理者的級別越高,做的決策越重大。決策越重大,其影響就越深遠。如果重大決策出現失誤,那無疑會使員工的努力付之東流,使企業的財力、物力都遭到損失。無論是高層還是中層經理人,每天都在參與、制定和執行著關系到企業生死存亡各類決策,因此,掌握決策的程序和方法,把握決策的關鍵環節很有必要。





《如何正確決策——領導決策力》2天

課程收益:

※ 對人、對人性及環境的變化有深邃的洞察力
※ 對一切影響個人和團隊的?;芯返腦ぜ?br /> ※ 對團隊的戰略目標有更清晰而明確的規劃
※ 看問題的角度更全面,思維的方式更多樣
※ 能整合有效信息,做出最合理的決策
※ 提升整合內外部資源,平衡短期與長期策略的能力
※ 增強系統思維和全盤規劃能力
※ 幫助領導者打開創新思維之門,拓寬領導思維,提升決策質量和領導水平


第一章 決策力等于領導力

一、決策是生活的基石
二、決策造就人生
三、小心決策失誤
四、優秀決策者的特質
五、你是邏輯型思考者還是直覺型思考者
六、決策是把雙刃劍


第二章 決策的類型

一、決策的5種類型
二、選擇你的決策流程
三、對決策進行歸類


第三章 繪制你的決策藍圖

一、學會簡潔地闡述問題
二、你究竟了解多少
三、你真的擁有足夠的信息來作決定嗎
四、信息偏離會阻礙你作決定
五、繪制決策藍圖時需要避免的5個問題


第四章 用直覺作決定

一、什么是直覺
二、直覺決策是否已經過時
三、直覺是一種可后天獲取的技能
四、快速推理:從混亂中創造秩序
五、你是否擁有天才的直覺
六、接受不確定性
七、知道什么時候該放手


第五章 培養快速推理能力

一、快速推理從何而來
二、決策者的4種性格類型
三、評估你的決策力
四、如何控制你的左腦和右腦
五、與問題保持距離
六、激活你的右腦


第六章 增加你的備選方案

一、創造性整合的魔力
二、創造性整合:10步驟增加備選方案
三、將直覺與理性結合


第七章 邏輯決策

一、直覺型決策與邏輯型決策
二、做還是不做
三、如何在兩種方案之間進行選擇
四、如何在多個方案之間進行選擇


第八章 巧用反應表和決策樹

一、使用反應表應對未知狀況
二、遇到多重決定時,使用決策樹
三、使用故障樹預測未來
四、理智填補職位空缺
五、進行員工離職風險評估與成本核算


第九章 啟動集體智慧

一、討論會對群體決策至關重要
二、討論會的作用
三、運用“形形色色”的討論會
四、如何確定討論會的規模
五、討論會的弊端
六、討論會中“一致通過”的假象
七、在日本的討論會


第十章 優秀決策者的9大特質

特質1:能夠接受不確定性
特質2:做事懂得輕重緩急
特質3:善于傾聽
特質4:總是能讓大家對決定達成共識
特質5:避免模式化
特質6:懂得變通
特質7:愿意接收軟信息和硬信息
特質8:對事情的成本和難度有清醒的認識
特質9:知道如何避免決策雷區

培訓師介紹:

 
她服務過IT、辦公設備、快速消費品、保健品、美容化妝品、醫藥器械、服裝等多種行業。
曾任意大利華倫天奴服飾集團營銷總監,科密集團營銷總監及全國經銷商培訓總導師,東北人餐飲集團培訓總導師等職務。
具有多年市場營銷、企業管理和培訓教育的豐富經驗。在過去的九年,她幫助了上千家企業提升團隊管理能力,發掘更多令企業利潤倍增的方法,打造屬于中國企業特色的行業贏利模式。
? 2006年、2007年全國十大女性講師
? 暢銷書《大雁精神》作者
? 電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》主講嘉賓
? 時代光華特邀高級培訓導師
? 東方名家特聘專家

本課程名稱: 《如何正確決策——領導決策力》

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