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亚冠附加赛墨尔本胜利: 《80、90后攻心管理》

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課程大綱:

《80、90后攻心管理》

他們寧愿失業,也不愿容忍自己的價值被忽略。
他們崇尚參與,而不是自外而內的灌輸與命令。
他們是80 90后,一個4億人的部落。
你可以不理解他們,卻不可以視而不見。
你可以不欣賞他們,卻不可以回避
因為他們是新世界的開啟者……

培訓目的:
全方位了解后80與90后員工的行為和人格特征
掌握了解后80與90后員工的方法及途徑
引導不同類型后80與90后的管理招術
掌握激勵后80與90后的技巧及策略
掌握后80與90后輔導員工的方法


培訓對象:董事長、總經理、部門主管、部門經理等中高層管理者



《80、90后攻心管理》課程綱要

課程收益:
全方位了解后80與90后員工的行為和人格特征
掌握了解后80與90后員工的方法及途徑
引導不同類型后80與90后的管理招術
掌握激勵后80與90后的技巧及策略
掌握后80與90后輔導員工的方法


第一章 新生代的管理頻頻出問題
一、80、90后員工漸成職場主力,管理者手足無措
二、價值觀和個性與前輩顯著不同,新時期管理問題突出
三、忠誠度低,個性化強,將近八成都有過跳槽經歷
四、經濟能力二流,消費熱性一流
五、玩樂至上,你的地盤我做主
六、難以理解,不能回避


第二章 80 90后為何難管?
一、價值觀念巨大差異必然導致矛盾產生
二、表現出強烈的“個體化”
(indIVIdualized)傾向
三、80 90后與 60 70后的時代反差劇烈
四、需要管理者調整領導方式


第三章 CEO亟待三個轉變
一、領導魅力當先
二、淡化等級觀念
三、拋開成見:80 90后向我們沖來
四、重個性選擇


第四章 80、90后下屬管理的十大要決
一、人性化管理,加強引導,給予尊重
二、持續的成長培養系統,教化是關鍵
三、理性的對職業性跳槽引導
四、職業生涯與職業發展通路的規劃與設計
五、溝通方式與時俱進:溝通方式平民化
(1)調整含蓄的表達方式,或直接溝通方式
(2)溝通開放式
(3)多用集體討論式溝通
(4)是與80后員工的溝通習慣同步
(5)不要發號施令般去溝通
六、壓力管理至關重要
七、情緒的合理疏導
八、激勵方式的新思維:即時激勵
九、彈性化管理
十、加強執行力的滲透和訓練
(1)內心有約束才是真正的自由
(2)什么是執行力文化
(3)如何提升執行能力與責任感


第五章 80 90后管理的機制化建設
一、凝聚團隊責任感的機制
(1)采用虛擬團隊做法來弱化等級觀念
(2)由傳統的單向管理向雙向管理模式轉變
(3)因勢利導,讓80后員工的個性能適當彰顯,提高其集體參與度,以凝聚團隊精神
二、完善與透明的晉升制度
三、體現公平與競爭的業績考評機制
四、體現個人能力與團隊合作的機制有機結合

培訓師介紹:

 
她服務過IT、辦公設備、快速消費品、保健品、美容化妝品、醫藥器械、服裝等多種行業。
曾任意大利華倫天奴服飾集團營銷總監,科密集團營銷總監及全國經銷商培訓總導師,東北人餐飲集團培訓總導師等職務。
具有多年市場營銷、企業管理和培訓教育的豐富經驗。在過去的九年,她幫助了上千家企業提升團隊管理能力,發掘更多令企業利潤倍增的方法,打造屬于中國企業特色的行業贏利模式。
? 2006年、2007年全國十大女性講師
? 暢銷書《大雁精神》作者
? 電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》主講嘉賓
? 時代光華特邀高級培訓導師
? 東方名家特聘專家

本課程名稱: 《80、90后攻心管理》

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