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恒大亚冠墨尔本胜利: 領導者的有效授權與激勵技巧

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培訓受眾:

企業中高層主管

課程收益:

? 了解并運用有效激勵的方法。
? 認識自我的授權能力。
? 學習分析與了解部屬的能力與個性風格。
? 學習四種授權情境。
? 學習四種授權方法的運用。

課程大綱:

第一單元:管理者不能授權他人的事
1. 不能授權他人的事—知人善任
2. 領導者如何知人善任
3. 用人—如何讓部屬有表現
4. 育人—部屬培育
5. 你覺得自己是個好主管嗎?
6. “這是你的船!”

第二單元:管理者如何做好授權工作
1. 何謂授權
2. 主管對授權應有的認知
3. 授權的意義
4. 管理者不能授權的工作
5. 授權的五個步驟
6. 哪些部屬適合被授權
7. 委派部屬任務與責任
8. 高效授權的七個要點

第三單元:如何有效激勵部屬
1. 何謂激勵
2. 激勵雙因素理論
? 維持因素
? 激勵因素
3. 掌握部屬的情緒

第四單元:激勵兵法十六計
1. 激勵十六計
? 承認錯誤
? 少用恐懼
? 精確下達指令
? 利用時間……
2. 團隊激勵的方法介紹
? 面談
? 會議
? 儀式
? 書面
? 活動
? 競賽
3. 團隊活力持續的要素

第五單元:如何有效輔導部屬
1. 管理者的輔導心理學
2. 輔導天龍八部
3. 同理心-應對負面情緒的溝通技巧
4. 實際操作演練

第六單元:答疑與探討

培訓師介紹:

 
學經歷:
中國臺灣輔仁大學 碩士
美國人際風格 授證講師
歷任總經理秘書、業務經理、執行副總、總經理等職
擔任企業咨詢培訓顧問20年
服務企業428余家,授課時數達3.5萬小時,受訓學員10萬人次。
現職:
香港益模集團 董事長特別助理
中國金融行業 特約顧問
深圳電信培訓中心 特聘顧問
國內多家咨詢培訓公司 簽約顧問
國內多家大型IT制造企業 特聘講師

本課程名稱: 領導者的有效授權與激勵技巧

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