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广岛三箭vs墨尔本胜利直播: 如何構建高凝聚的卓越團隊

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培訓受眾:

因組織變革和團隊整合造成員工們思維的嚴重模糊狀況和強烈的焦慮情緒。員工對企業與個人前程感到困惑,不適應新組織的文化氛圍,溝通的障礙,協作的不流暢等,員工團隊情緒波動激烈,組織動蕩不穩。

課程收益:

根植于組織變革與團隊整合的生命體驗,根植于二十多年的世界級企業與本土企業運營與管理實踐,根源于十數年企業中高層團隊領導與運營的經驗,根植于向世界級領導變革大師和領導力大師學習的實踐。
課程設計非常講究科學性、系統性、操作性和生動性,課中安排案例研討、實戰互動;講授理論全面融于案例、深具啟發性,分析高屋建瓴、窮根索源、通俗幽默,從生動中來、到實戰中去,演繹理性激情、務實落地而又縱橫捭闔、大氣灑脫。

課程大綱:

第一章
企業變革的困惑與出路 一、變革中員工離職的原因
二、組織變革常見的八種錯誤
三、約翰?科特化解阻力與成功變革的步驟
四、系統的方法才能真正解決問題

第二章
積極有效的溝通是當前最重要的工作
一、確立溝通的對象和溝通的重點問題
二、實施主動、真誠、徹底的溝通
三、明確組織愿景與員工個人利益
四、優良的溝通技術與策略
第三章
員工凝聚的核心力量之戰略前瞻管理
員工的困惑、焦慮甚至行為的短視緣于對未來沒有能見度。中高層領導者的戰略前瞻管理,就是建立員工對未來的能見度,以此實現幫助員工達成心靈的平靜和內心的堅定。
一、改革的第一幕:培養?;?,應對未來?;?
二、今天的領導地位不代表明天能夠生存
——明確員工人生面臨的?;胂葳?br /> 三、明確員工職業生涯的蛻變路徑
——使命能力模型指示人生成功的終南通道
四、企業管理發展和競爭發展的必然路徑
第四章
員工凝聚的核心力量之激勵策略


第一講 用系統的管理策略凝聚員工
一、以目標系統去有效激勵
二、以績效考核去有效激勵
三、以培訓體系去有效激勵
四、以薪酬實現有效慰留
五、以晉升實現有效激勵

第二講 用系統的領導激勵寧靜員工
一、持續改善氛圍和文化
二、構建內部榮譽激勵系統
三、運用授權實現有效激勵
四、系統的采用情誼激勵的策略
五、用榜樣的力量來指引
六、參與激勵會讓員工感受歸屬與尊重
七、適量使用壓力與競爭

第五章
員工凝聚的核心力量——教導型組織人人可為 第一講 教導型組織實現真正的凝聚
一、教導型組織是最偉大最凝聚的組織
二、破除農耕文化知識傳承的謬誤
三、明確各級部屬培養的內容

第二講 簡單加極致就是最偉大的競爭優勢
一、體驗式訓練生動化
二、導師制的落地
三、早會的生動化
四、分享會的水滴石穿的功效
五、其他可行的機制

第六章
員工凝聚的核心力量——基于價值觀與核心精神的領導
第一講 若神不在,一切皆無
一、以身作則是團隊凝聚最核心的力量
——以身作則的內涵與落地
二、若神不在,一切皆無
——團隊精神的內核與精神的源泉

第二講 指導員工職場成功的價值觀
一、職業生涯成功的核心價值觀
二、人際協作成功的核心價值觀
三、企業經營成功的核心價值觀(略)

第三講 核心精神的培養
一、感恩精神與工作觀念
二、使命感、責任感與目標精神
三、誠信務實與忠誠敬業
四、專注堅韌與學習創新

培訓師介紹:

 
常老師, 清華大學、上海交通大學、中國人民大學、西南財經大學、西南交通大學總裁班特約管理培訓專家,北京大學MBA研修班特約管理培訓專家,國資委人才培訓中心、廣州市政府培訓中心、四川省國家公務員培訓中心、豐田汽車常年特約中高層管理培訓專家。特約管理培訓專家。卓越的企業實戰運營、團隊鍛造與人才復制系統構建、企業文化與員工職業精神落地與培訓教練才能。
泛太平洋管理研究中心、商戰名家、中國培訓網、聚成集團、中國總裁培訓網、中華講師網、中國企管網、中國人力資源開發網、北大縱橫等數十家咨詢培訓公司特約培訓專家。常老師在摩托羅拉大學、清華大學、上海交通大學、南京大學均有高管研修履歷。
常老師1988年大學畢業。理論視野開闊大氣,基本功扎實強勁,是大學、研究生期間十數次全校演講、朗誦比賽一等獎獲得者,演繹技能精彩、真誠、務實,令人感動。
常老師擁有20年廣州保稅區、國泰金融控股團隊(華人第一家世界500強企業)、深圳天音控股(深圳15強,全球通訊業第一通路企業,2008年中國企業最佳雇主)、廣東新太集團(時中國民營25強,廣州最優秀的IT企業)、財富管理咨詢及中國著名通訊連鎖企業(中國連鎖百強企業、中國連鎖特許品牌10強),美國國際集團(AIG-AIA,全球20強企業)等工作經驗及咨詢培訓業經驗。
自廣州文藝雜志社、廣州保稅區市場管理委員會市場經理始,企業中高層管理經驗16年以上。常老師由研究生會執行主席、銷售主任與經理、培訓講師、培訓經理、策略經理、分公司總經理、大區戰略督導、大區銷售總監(轄南中國)一直做到運營總監、首席行政官(轄人力資源、行政中心、培訓中心)、助理執行官、首席運營官、總經理、副董事長、高級咨詢師、獨立董事等職并屢建卓越團隊業績。
代表性客戶:
通訊與運營商:
華為技術福建公司、華為技術上海公司;中國移動深圳公司、上海公司、浙江公司、安徽公司;中國聯通北京公司、安徽公司;中國電信福建省公司、浙江省公司、摩托羅拉、西門子(廣州)、深圳天音、深圳愛施德

生產制造業:
廣汽豐田、廣東偉易達、福田雷沃重工、寧波亞德客、福耀玻璃、NEC中國、美的集團(制冷、冰箱、小家電)、英博百威啤酒、波司登羽絨、雅戈爾服飾、恒潔衛浴、燕京啤酒、日本三洋電器、香港金盛集團、山東齊星集團、廣東海大集團、海南正業中農、上海電氣集團、上?;曇?、廣東煙草、山東煙草、貴州煙草、江西煙草、正泰電氣、浙江海翔藥業、南京綠葉思科藥業、江西華文光電、江蘇三友集團、江西耐樂銅業、江西太陽陶瓷、湖南白沙煙草集團、大陸汽車電子、海力士、上海電氣集團

銀行業保險業:
中國工商銀行廣東分行、中國交通銀行浙江省分行、北京銀行天津分行、東莞銀行廣州分行、平安保險上海公司、平安保險北京公司、中國人壽廣東公司

連鎖業
卜蜂蓮花、上海美迪亞連鎖集團、廣東流行美、王者通訊、成都迅捷通訊、廣東大地通訊、廣州歐菲姿、上海醫藥連鎖、廣東琪雅集團、四川海棠藥業連鎖

交通能源水利電力采礦地產等:
殼牌石油、中國電力廣西公司、中國電力四川公司、中原地產、金地地產、綠城集團、蘇寧地產、上海亞同環保、上海中旭環境工程、深圳光明集團、無錫軌道交通、景德鎮長運公司、江蘇華隆置業、山東高密電視臺、深圳中蘭德擔保
……
常老師在廣汽豐田、中國移動深圳公司、上海公司、安徽公司、浙江公司、正大集團、華為上海、華為福建、NEC中國、美的集團空調、冰箱事業部等、英博啤酒、日本三洋、西門子、摩托羅拉、中國工商銀行廣東省公司、殼牌石油、廣州本田、中國電信廣東公司、浙江省公司、福建省公司,中國聯通北京公司、安徽省公司,交通銀行浙江省公司、正泰電器、廣東煙草、山東煙草、福田汽車、雷沃重工、燕京啤酒、中國電力、上海美迪亞集團、深圳機場、深圳中蘭德擔保、深圳天音、金地地產、綠城集團、萬科地產、韓泰輪胎、齊星集團、深圳愛施德、中國高嶺土、蘇寧地產、廣州流行美、海力士、德國大陸汽車電子、寶鋼子公司等近500家公司中高層和一線經理的培訓中,可獲92分以上的平均評價分并全部多場復訓,為目前中國企業管理培訓市場罕見的大公司每100場培訓平均評分在90分以上的杰出管理培訓專家。公開課足跡遍布華北、華東、華南、西南各省會城市。2009-2011年中國移動、中國電信復訓共120天課程,英博啤酒集團50天課程。國內規模企業客戶復訓率80%以上。

本課程名稱: 如何構建高凝聚的卓越團隊

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服務態度00%