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墨尔本胜利今天直播: 精益班組管理能力訓練

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培訓受眾:

工廠長、車間主任、班組長、儲備干部等相關人員

課程收益:

班組是工業企業最基層的組織,是企業的細胞,其作業地點是企業增值活動的主要場所,其運轉情況的好壞直接關系到企業管理水平的高低和經濟效益的好壞。班組精益管理是基于公司精益制造戰略的班組管理模式,是從精益制造角度出發,在提高班組隊伍素質的基礎上,將5S、設備保全、品質改善、訂單生產、持續改善和成本控制六個方面全面納入每個班組管理,并實施考核評價??緯套謚際僑綰翁嶸嘧槌す芾碇逗妥酆纖刂?,如何提升班組長精益生產的改善技能,如何導入班組考核和激勵機制,實現班組管理向精益化轉型,最終達成企業精益制造戰略目標。

培訓頒發證書:

金牌班組長證書

課程大綱:

1、精益班組概論
? 班組建設的發展歷程
? 精益生產與精益班組
? 精益班組的五大能力模型
? 合格班組長
? 優秀的業績
? 精益班組管理的觀念和能力
? 研討:目前班組管理存在的主要問題
2、班組長應具備的管理常識
? 班組長管理特征
? 班組長五大管理職能
? 班組長從技術型走向管理型
? 班組長必備的管理知識和技能
? 研討:精益生產體系中班組長角色認知
3、班組長日常管理的方法和技巧
? 班前要準備的事情
? 班前會實施要領
? 依據4M1E做好產前準備
? 班前準備的6項關鍵要素
? 班前派工、分工的執行方式
? 案例分享:《班前準備查檢表》
? 班中要控制的事情
? 班中控制的現場巡檢
? 班中控制的瓶頸解除
? 班中控制的安全督導
? 案例分享:《班中控制查檢表》
? 班后要掌握的事情
? 班后報表的填寫與工作總結
? 認真做好交接班管理
? 交接班管理常見的問題
? 班后遺留問題的“三不放過”原則
? 案例分享:《班組長崗位說明書》
4、班組長現場管理問題意識
? 管理圍繞問題展開
? 構成問題的三大要素
? 怎樣準確描述已知問題
? 怎樣讓未知問題凸現出來
? 怎樣挖掘問題背后的問題
? 如何建立精益班組的問題體系
? 如何培養和強化員工問題意識
? 研討:主管培養員工問題意識的方法
5、班組長現場浪費改善的七大能力
? 現場改善為何做不好
? 分析現場問題的基本QC手法
? 收集數據的“查檢表”
? 比對分析的“層別法”
? 找重點項目的“柏拉圖”
? 找因果關系的“魚骨圖”
? 抓趨勢分析的“推移圖”
? 解決現場問題的基礎IE工具
? 五五法:提問的技巧
? 動改法:動作改善法則
? 流程法:找出工作瓶頸
? 防錯法:防止錯誤發生
? 搬運法:減少搬運浪費
? 分享:某大型家電企業精益生產改善案例
6、班組長有效溝通,高效協調的技巧
? 和諧班組從溝通開始
? 創造班組內愉快的人際氛圍
? 溝通的類型與溝通的步驟
? 溝通的過程與溝通的障礙
? 員工人際風格溝通技巧
? 高效溝通的“三步驟法”
? 溝通中看、聽、問、說的技巧
? 有效運用溝通化解員工的抵觸
? 演練:現場溝通模擬演練
7、班組長如何選人用人育人留人
? 員工為何工作績效不好
? 選人,績效管理的開始
? 班組長面試技巧
? 員工轉正考評技巧
? 培訓,提高員工的能力
? 培育部屬角色認知
? 工作教導方法和步驟
? 激勵,提高員工的意愿
? 馬斯洛需求階層理論
? 激勵生產人員操作要點
? 研討:培訓是管理的核心職能
8、精益班組的績效管理
? 班組績效管理
? 不同崗位有不同的考核方法
? 操作員工績效考核方法
? 設備維修工績效考核方法
? 模具維修工績效考核方法
? 班組其他間接崗位考核方法
? 突破績效考核的關鍵技術問題
? 班組績效與公司業績“兩張皮”
? 如何運用歷史數據設定考核標準
? 沒有歷史數據怎樣設定考核標準
? 績效考核與獎金分配有效結合
? 研討:多行業、多崗位考核案例

培訓師介紹:

 
10年管理咨詢顧問從業經歷,國內經營管理專家,具有家用電器、數碼光學、機械五金、IT、織布生產管理咨詢行業背景,多家跨國集團的工作經驗。
擅長運用企業文化建設、執行力提升、體系建設、人力資源管理、現場6S管理等輔導工作,并在企業管理和企管咨詢中反復驗證和不斷提升。
在上海、深圳、廣州、廈門、福州、泉州等城市,巡回演講《企業文化建設》、《如何提升執行力》、《6S管理意識與改善技巧》、《現場問題分析與8D工作法》、《生產計劃與物料控制》、《6S體系建設與維護》、《?;饈隊胛侍夤芾懟?、《人資源與績效管理》、《崗位分析與職務分解》、《中層主管技能訓練》、等公開講座200余場。
二、工作經歷:曾任華聯電子、廈新電子、廈華電子
一. 輔導經驗(輔導企業超300家)
1. 路達工業有限公司 組織設計、流程設計與人力資源管理咨詢(衛?。?br /> 2. 嵐魏進出口有限公司 人力資源管理提升(石材建材)
3. 廣州丸井汽車標牌有限公司 TS16949 生產績效提升 (汽車標牌)
4. 漳州燦坤五金事業部質量管理體系設計及改進(臺資)
5. 威龍實業公司 企業文化建設/人力資源系統建設 (服裝生產)
6. 華誠實業有限公司 品質管控與生產改善 ISO9001(紡織生產)
7. 森寶食品集團(龍巖)有限公司改善流程管理咨詢(生豬養殖及屠宰加工)
8. 廈門荒川化工有限公司“6S”系統建設輔導(松香樹脂)
9. 寧波四維爾汽車配件有限公司 生產績效改善(汽車標牌)
10. 漳州燦坤五金事業部質量管理體系設計及改進(臺資)
11. 莆田三顆樹化工涂料有限公司非人力資源的人力資源管理(化工涂料)
12. 廈門市政府信息中心(信息產業局)信息安全體系輔導建設
13. 深圳永德工貿(家俱生產制造)有限公司人力資源管理體系輔導
14. 泉州冠軍瓷磚制造有限公司人力資源績效體系建設輔導(陶瓷、通體磚、彩磚等)
15. 廈門大東信紙業6S推行輔導咨詢(造紙、紙品制造)
16. 南平紙業股份有限公司戰略人力資源管理策劃咨詢(造紙工業)

二. 培訓領域

1. 《企業文化建設》
2. 《如何提升執行力》
3. 《體系建設與維護》
4. 《精益生產理論與實務》
5. 《生產計劃與物料控制》
6. 《中層管理技術訓練》、
7. 《人資源與績效管理》
……
三. 專業評價
貼身輔導過多家企業的營銷管理提升與改造工作,極大改善客戶經營業績,獲得客戶良好評價。
具有豐富的市場營銷實戰操作經驗及營銷理論知識背景,企業營銷管理與管理咨詢公司雙重的工作經歷,能更務實、實效地幫助企業量身定制各項營銷方案,使企業在激烈的競爭中建立自己的競爭優勢,突破業績增長困境。
四. 部份客戶

愛普生電子、三顆樹、斯達康電器、多瑪得化工、荒川化工、路達工業、寶龍集團、ABB、DELL、漳州燦坤、威龍實業、安費諾電子、路達工業、建亞保達、思明建材、華潤燃氣、華閩集團等

本課程名稱: 精益班組管理能力訓練

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