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广州恒大vs墨尔本胜利新浪: 工程項目風險管理

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培訓受眾:

企業各子公司、各項目管理部的各級工程管理人員

課程收益:

1、了解項目管理的基本組織形式,了解項目管理人員的應具備的基本素質和能力,建立項目管理的團隊意識,掌握基本的項目經理領導藝術;
2、學習、掌握建設工程進度控制的原理與方法。包括進度控制計劃體系、網絡計劃技術、建設工程不同階段的進度控制過程、工具和方法;
3、學習、掌握建設工程質量控制的原理、標準與方法。包括工程質量控制的原則、工程質量管理制度、勘察設計與工程施工等不同方面的質量控制過程與方法,工程施工質量驗收及質量管理體系標準;
4、學習、掌握建設工程投資控制方面知識和技能。了解投資控制的原理和任務、建設工程投資構成;掌握建設工程投資決策、不同階段投資控制的要點和方法、建設工程竣工決算的編制和審核;
5、了解工程項目管理驗收的流程與標準,學習項目后評價的方法,正確理解后評價的意義;
6、了解工程項目招投標的基本流程和工程項目合同體系,學習合同簽訂中應該注意的關鍵點;
7、學習項目管理中溝通管理、風險管理、商務談判等內容,掌握有關方法和技巧。

課程大綱:

工程項目風險管理與信息管理(2天)
課程大綱:
一.項目風險管理概述
1.項目風險定義、起因、分類;
2.基于風險的項目管理;
3.風險管理與PM各領域的關系;
4.項目風險管理的組織。
二.項目風險的識別
1.風險識別與定性分析的基??;
2.風險識別與定性分析的步驟;
3.風險識別的工具與方法;
4.風險識別與定性分析的文檔
三.風險的量化評估
1.確定性風險的評估;
2.不確定性風險的評估
四.風險的應對與監管
1.制定風險應對計劃;
2.項目管理中常規風險應對分析;
3.項目保險;
4.項目風險管理費用預算;
5.風險的監管。
五.項目信息管理
1. 項目的信息管理
2. 項目目信息管理的組織規劃與資金來源
3. 項目管理信息系統的基本架構
4. 項目管理信息系統實施策略

培訓師介紹:

 
吳守榮 老師:北清博雅(北京)咨詢有限公司資深顧問與特約講師,天津大學工程管理碩士、國際認證的IPMP項目管理專家、中國項目管理研究委員會首批IPMP認證評估師、某知名大學大學工程管理系主任、亞洲房地產協會常務理事、中國軟件行業協會系統工程分會理事、清華、北大項目管理建造師專家;
吳老師1961年出生,中共黨員,某知名大學工程管理系主任、教授,畢業于天津大學系統工程研究所,獲工學碩士學位。
自1982年開始,從事工程項目管理,交通運輸管理的工作多年,參與了中國工程院重大工程項目可行性研究理論及方法的改進研究工作,曾全過程跟蹤管理某大型設計建設項目管理工作的全過程,負責過山東省6個地市的交通集疏運中心的規劃布局研究工作,完成多項項目研究,并獲部省科技獎勵,在各類學術期刊上發表有關項目管理,交通運輸管理方面的論文四十余篇,編著20余部。
自1991年以來長期從事工程項目經理、注冊監理工程師、注冊造價師、注冊咨詢工程師、注冊建造師的考前培訓工作以及國際項目管理專業資質認證培訓工作。在國內外核心學術期刊及重大國際會議上發表論文30余篇,出版項目管理方面的專著、教材10余部。
主編《現代項目管理》中冊,為國家一級建造師教材編委及中國建筑業協會認定的國家一級建造師培訓師,建設部項目經理繼續教育培訓及國家注冊造價師考前培訓高級顧問,山東省工程咨詢院特聘的注冊投資咨詢工程師的培訓師?!豆易⒉峒嗬砉こ淌際愿ǖ冀灘摹?、《項目采購管理》編委。

本課程名稱: 工程項目風險管理

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