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广岛三箭对阵墨尔本胜利直播: 人力資源管理之育留激與五維管理

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培訓受眾:

企業中高層管理人員、組織發展與學習發展工作者、人力資源管理者等

課程收益:

1、使學員充分認識到人力資源在現代企業管理中的重要意義與作用,從而更加重視和支持人力資源部門的工作,對人才管理的職責深入肺腑。
2、能應用選人、育人、用人、留人、激勵人的基本方法,領悟管理人的思維方式,重視管人的效果、學會管人的技術與藝術。
3、將管人與管事結合起來,以管人促進做事的成效,以管事培育人才的能力。
4、在自我、向上、向下、橫向、向外等管理方面的的特點及注意事項。

課程大綱:

人力資源管理之育留激與五維管理(2天)
一、管人面臨的問題全面認識
1.經理人管人面臨的七大問題
2.想不想干與會不會干
錄像分享
3.跨國公司和國內知名企業的人力資源管理經驗
現場調研分析,我們面臨的困惑分析
4.直線經理人員首先是人力資源經理
直線經理是人力資源管理的主角
二、育人——如何培育人才
1.如何看待人的能力,什么是人才
2.用人的關鍵是什么,對員工能力的管理體現在哪些具體細節
3.人才能力的管理法則
實例分析:各類型員工的能力管理法則
4.素質能力模型與任務模型在工作中的應用
5.如何分析和培養崗位要求的素質能力
現場分析:某崗位的素質能力要求
6.培訓員工主要的要點
培訓各環節的把關要點
如何發現需求
如何提升培訓的效果
7.其他培養方法分析
師傅帶徒弟
案例研討:如何提升培育人才的效率和效果
8.在職輔導的優勢
如何落實工作中的輔導
三、激勵人——調動工作積極性和主動性
1.員工的做不好工作的問題出在哪里?
案例研討:員工多次做不好的原因
2.提升員工的積極性、主動性的方法
激勵與愿景、物質激勵與精神激勵
3.激勵原理
激勵的方法與激勵原理
物質激勵的方法有哪些
精神激勵的方法有哪些
4.系統的激勵措施
研討:建立適合本企業的激勵體系
激勵的重點與基礎
5.績效管理激勵
績效管理的流程
KPI考核指標的設定與績效計劃的編制
績效跟蹤管理的要點
績效考核評分規則及注意的問題
績效面談與結果兌現方法
模擬演練績效管理
四、留人與淘汰
1.留住人才
離職管理方法與要點
人才流失的原因分析與對策
留住人才的策略與制度
現場頭腦風暴:為企業留住人才獻計獻策
2.淘汰庸才
人員的分類,什么是庸才
什么人應該淘汰
淘汰人才的途徑與方法
如何規避人才使用中的法律風險
五、五維管理
1.管理的內涵,一個中心兩個基本點
2.重新認識企業,重新認識自己
現在的企業與人
為什么要感恩企業
研討:自己所擔任的角色
3.自己需要理解角色
認清自己的管理角色
明確的過去的自我和現在的自我
角色錯位案例:技術轉管理、初次任職管理、經驗少等幾種人的問題
4.管理者承擔的五大管理角色
規劃者
營運管理者
溝通者
團隊領袖
教練員
案例:主管扮演的是什么角色
視頻分享:經理的角色特點
5.向上管理
如何與上級溝通;
上級的思維方式與習慣;
按照上級的規則開展工作
分析:你有上司的特點
6.橫向管理
平行部門之間的業務關聯關系
經理之間的橫向溝通與支持
7.向下管理
對下級的評價與管理
授權與監控
向下影響的方法
8.對外管理
管理人員對外代表誰
與客戶及外界的關系與心態
經理在對外的注意事項
課程答疑、總結,制定《課后行動計劃》

培訓師介紹:

 
【講師劉世榮老師簡介】

實力派管理專家,管理學博士。PMP?!緞卸啊反呋?。清華、北大等大學特聘講師。美國人力資源協會授證講師,美國領導力研究中心認證講師,北京某制造型企業人力資源管理長年顧問,中國運載火箭技術某研究機構項目管理顧問。美國 《領導者之?!飯嗜現そ彩?,問題分析解決教練,
早年在鐵道部大型國有制造型企業工作,而后在臺灣天心集團、聯想集團、美國JVK科技集團等多家知名企業和跨國公司擔任人力資源經理、副總裁等職。 2001年開始涉足培訓、咨詢業,每年完成培訓課程百天以上。擔任過多個大型咨詢項目的項目經理或項目總監等職。
為電信、電力、汽車、石化、移動、煙草、藥業、銀行等多個行業大型企業輪訓過。
培訓風格:將角色扮演、企業實例分析、現場解決問題、視頻分享等多種方式結合,課程務實高效,充分交流互動、幽默風趣,擅長咨詢式培訓。
成功主持了電力行業、制造業、藥業、乳業、IT業、航天業、通信業、日資企業、金融、保險業等三十多個人力資源管理、項目管理或管控模式咨詢項目。主持設計開發過人力資源管理軟件系統(某大型集團公司定制、B/S結構,包括復雜的績效管理??椋?。獨創了《點面結合漸進式考核法》,有豐富的團隊管理經驗并自己總結出來一套成熟的項目及團隊管理模式。

主要講授的品牌課程有:
1. 《非人力資源經理的人力資源管理》
2. 《目標設定與績效管理咨詢式培訓》
3. 《領導者之劍――問題分析解決與理性思維》
4. 《情境領導與領導藝術》培訓+教練
5. 《中層管理技能與綜合素質提升》
6. 《高效執行力》培訓+輔導
7. 《行動學習》項目

本課程名稱: 人力資源管理之育留激與五維管理

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