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广州恒大墨尔本胜利: “九宮格”量身訂做人才發展策略

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培訓受眾:

企業中高層管理人員、組織發展與學習發展工作者、人力資源管理者等

課程收益:

1、掌握績效-潛能九宮格技術的基本知識;
2、掌握績效-潛能九宮格應用于人才評價的方法;
3、掌握績效-潛能九宮格應用于人才培訓與發展方法;
4、掌握績效-潛能九宮格應用于人才管理的方法;
5、掌握相關機制配套機制建立的方法;
6、通過分享最佳實踐案例,學習并掌握相關的工具和操作步驟;

課程大綱:

“九宮格”量身訂做人才發展策略(2天)
概述
人才管理的策略大致涵括以下四項:(1)人才的評量與確認;(2)人才的培育發展;(3)人才管理的執行機制;(4)人才管理成效的衡量。
績效-潛能九宮格法擺脫了以績效為唯一維度進行人才評價的單一方法,引入了潛能的概念和方法,考察人才的潛在能力,是一種兼顧短期和長期的戰略性人才經營工具;它可以更加全面地對人才進行動態的評價,并且基于對人才的動態評價進行全面的考核、激勵、培養與發展。

導入:戰略性人才發展和管理的總體框架
什么樣的人可以稱為人才?
閱讀材料:A公司人才發展和管理的難題
戰略性人才發展和管理的體系框架
績效-潛能九宮格在體系中的位置
第一部分:績效-潛能九宮格基本知識
一、什么是績效-潛能九宮格
1、傳統人才評價和管理的方法
2、核心弊端:不能全面評價和管理人才
3、績效-潛能九宮格的基本定義
案例:GE績效-潛能九宮格
九宮格詳解
4、績效與潛能的定義
5、課堂研討:是績效重要還是潛能重要?
二、績效-潛能九宮格的使用從戰略性人才需求開始
1、不同的戰略決定人才的績效-潛能標準
2、不同的績效-潛能標準適應于不同的企業發展階段
3、研討:貴公司的戰略和發展階段適合什么樣績效-潛能九宮格策略
4、績效-潛能九宮格的典型模式:九宮格、十六宮格等
第二部分:績效-潛能九宮格方法、工具及應用
三、績效-潛能九宮格的方法體系
1、建立績效-潛能九宮格標準的內容
績效標準
潛能標準
九宮區間設定
2、績效-潛能九宮格設計步驟(含相關工具)
1)厘清戰略性人才定位
2)構建績效和潛能標準
3)界定績效-潛能九宮格的區間
4)設定九宮區間轉移的路徑
5)繪制績效-潛能九宮格圖
6)開發應用領域和工具
四、績效-潛能九宮格技術的應用工具
1、應用于內部人才盤點、選拔與評價
人才總量盤點
人才利用率盤點
案例:某公司技術人才總量盤點
案例:某崗位利用率盤點
人才盤點(選拔評價)流程
2、應用于人才的培訓與發展
案例:百安居的關鍵人才發展
4L關鍵發展路徑
人才發展路徑規劃三步法
人才最優路徑和成長模式
案例:Baosteel實踐
3、應用于人才的反饋、考核與薪酬、激勵
與績效結合:PBC績效承諾法
案例:Haier績效管理手冊
與薪酬結合:四線五區的溫度計法
與激勵結合:積分激勵等全面激勵方法
第三部分:績效-潛能九宮格方法應用的配套機制
一、組織分工與角色:HR/管理人員/員工
1、HR的角色與任務
2、高層管理者的角色與任務
3、直線領導的角色與任務
4、員工的角色與任務
二、績效-潛能九宮格實施流程
1、標準建立
2、評價實施
3、結果應用
三、相關機制的優化
1、人才管理機制
2、人才發展機制

培訓師介紹:

 
AOU自主經營管理體系創始人
擁有知識產權的系列課程和知識庫
多家知名的企業和機構的常年管理顧問
中企聯高級管理顧問
國際知名咨詢公司的策略合作顧問

? 經歷與經驗
譚天詢先生歷任銷售經理、營銷總監、研發總監、總裁、知名顧問機構合伙人等職務,2007年起譚天詢先生結合企業管理實踐,深入研究中、美、日等國內外企業的自主經營管理實踐和研究,從實踐“三人管理小組”到自主經營管理模式,創建了適合中國企業的擁有知識產權的AOU自主經營管理體系。
在多年的企業管理和咨詢培訓實踐中,譚天詢先生積累了豐富的管理資源和經驗,在企業戰略、組織與績效管控、人才經營與管理發展等領域有深入的經驗;并且在為金融機構服務的過程中積累了豐富的融資經驗。
在管理咨詢培訓中,利用AOU自主經營管理體系幫助諸多企業整合、革新舊的管理模式,實施AOU自主經營管理模式,使得每個員工都成為自主經營的主體,徹底激活組織與人的動力、活力和創造力,并以經營者的視角關注和把握客戶需求、創造收入、提升利潤率、優化現金流量周期、提升工作效率和靈活性,控制成本和損失,創造價值分享成果,實現企業經營績效的快速和大幅提升。
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? 專業領域
譚天詢先生為諸多企業提供過如下的咨詢培訓服務:
? AOU自主經營管理模式導入
? 企業戰略與文化診斷
? 組織與流程優化(組織架構、定崗定編、流程優化與變革)
? 戰略性預算與執行管理(戰略性預算管理、執行與績效)
? 關鍵人才發展與管理(能力模型及測評、培訓與發展、課程開發與培訓項目設計及實施、人才全面激勵、績效管理等)
? 企業融資等(融資模式創新設計)
? 管理與營銷模式創新

本課程名稱: “九宮格”量身訂做人才發展策略

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