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墨尔本胜利vs广州恒大比分预测: 大型活動項目管理實戰訓練

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培訓受眾:

行政總監/經理、市場策劃總監/經理、大區/區域經理、行政管理人員、市場策劃人員、項目管理人員等

課程收益:

了解項目管理基礎知識;
了解大型活動項目管理基本概念、知識領域、管理模式及管理全過程,掌握基本的大型活動項目管理方法、技巧;
掌握商務禮儀基本常識;
了解行政接待工作內容及程序;
了解企業會議管理基礎知識,基本掌握企業大型會議管理程序和核心要領,知曉如何組織大型會議。

培訓頒發證書:

課程大綱:

第一部分 大型活動項目管理概述
1.0 項目管理的重要性和意義
1.1 項目管理與非項目管理的效果對比
1.2 為什么需要項目管理
1.3 項目管理在未來企業發展中的作用
2.0 項目管理與大型活動項目管理
2.1 項目管理的定義、九大知識領域和項目生命周期
2.2 大型活動項目管理的定義和知識領域
2.3 大型活動項目管理與一般項目管理的區別與聯系
3.0 大型活動項目管理模式與管理流程
3.1 大型活動項目管理模式
3.2 大型活動項目管理流程

第二部分 大型活動項目策劃
1.0 大型活動項目立項與可行性研究
1.1 項目創意與策劃
愛德華?德?波諾水平思考法
頭腦風暴法
現場互動演練:活用水平思考法
1.2 項目立項程序和內容
案例分享:項目建議書模板及編寫要領
1.3 項目可行性研究及其工作流程
2.0 大型活動項目設計與計劃
2.1 大型活動項目深化設計
2.2 項目進度計劃及其編制方法
2.3 項目預算編制與控制
2.4 項目供方選擇與管理
2.5 項目團隊組建及管理

第三部分 大型活動項目實施
1.0 大型活動項目準備
1.1 活動場地選擇與管理
1.2 活動交通與餐飲安排
1.3 活動設施采購
1.4 活動現場布展
1.5 活動彩排
2.0 大型活動項目實施與評價
2.1 大型活動實施管控要領:項目進度表、現場控制、獎懲機制、媒體宣傳、項目團隊管理
2.2 活動撤場
2.3 項目總結與評價
互動演練:怎樣組織參加一次展覽會

第四部分 大型活動項目溝通管理與風險管理
1.0 項目溝通管理
1.1 溝通管理概述
1.2 高效溝通六步法
1.3 對內溝通管理:上行溝通、下行溝通、平行溝通
1.4 對外溝通管理:對外項目溝通特征、不同對象溝通要點與技巧、網絡與媒體溝通
2.0 項目風險管理
2.1 風險管理概述
2.2 項目風險定義、分析識別、量化與控制
2.3 項目風險控制預案與控制措施

第五部分 項目商務接待
1.0 商務禮儀常識
1.1 外在形象及服飾的重要性
1.2 職場人士形象四原則
1.3 職場著裝的場合及要素
1.4 場合著裝
1.5 商務介紹的順序
1.6 商務接待的陪同禮儀
1.7 商務送別禮儀
1.8 座次禮儀
現場互動:商務介紹與交換名片
2.0 高效商務接待
2.1 商務接待工作種類
2.2 學會列事務清單的方法和技巧
2.3 用項目手冊管理工作
2.4 制作項目手冊的方法
案例分享:某公司經銷商年會商務接待管理實踐

第六部分 大型會議管理
1.0 會議籌劃與準備
1.1 企業會議類型
1.2 各類會議準備要點
1.3 會議席位的禮賓次序
2.0 會議效果控制
2.1 會議議題方向控制
2.2 參與者效果管理
2.3 六頂思考帽在會議管理中的應用
2.4 會議決議的跟進和督辦
重點工作督辦方法及管理流程
3.0 大型會議管理流程
案例分享:某大型上市公司會議管理手冊

? 課后將提供管理輔助材料、管理工具包,表格、實用工具等!

培訓師介紹:

 
人力資源管理專家——16年人力資源管理實戰經驗
流程管理專家——15年流程管理實戰經驗
精細化管理體系專家——18年企業管理標準化實戰經驗*******年中高層管理實踐經驗和管理咨詢經驗:
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團總裁助理
曾任青島啤酒集團管理總監
曾任夢網科技公司副總裁
曾任賽普咨詢高級顧問
曾任中大咨詢公司咨詢總監
現為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
現為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
多家公司戰略顧問
澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位

授課風格
善于利用案例及理論貫穿項目中,實現培訓目標!既有豐富的企業高管的實踐經驗,又有理論深度和高度,在為企業做管理咨詢和培訓項目過程中,強調實戰和實效:重視系統思考,追求標本兼治,力求將復雜問題簡單化,既解決根本問題,又傳授實用方法。

本課程名稱: 大型活動項目管理實戰訓練

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