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广州恒大墨尔本胜利: 流程管理高階課程:戰略性流程管理與組織核心競爭力打造

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培訓受眾:

公司高管人員、部門總監/經理、大區/區域經理、流程和制度管理人員等

課程收益:

理解流程型組織的含義,基本掌握打造流程型組織的要領。
理解如何在服務戰略前提下開展流程規劃。
掌握培養組織流程管理精英的方法和工具。
掌握建立企業流程管理體系的要點。
理解企業核心競爭力的含義和如何打造企業的核心競爭力。
理解、掌握如何通過流程管理推動企業核心競爭力的塑造。

培訓頒發證書:

課程大綱:

第一部分:打造市場導向的柔性化型組織
1. 流程型組織
1.1 什么是流程型組織?流程型組織的特點是什么?
1.2 職能型組織與流程型組織的應用對比
1.3 流程型組織的優缺點
1.4 建立流程型組織的指導原則
1.5 流程型組織建立四步法
1.6 建立流程型組織時應注意的問題
2. 基于公司戰略的流程策劃
2.1 什么是流程策劃?
2.2 如何進行流程策劃?流程策劃的工具和方法
2.3 建立企業流程總圖的方法和技巧
案例分享:某知名上市公司流程總圖設計過程
互動練習:繪制本企業的流程總圖
3. 如何培養組織的流程經理
3.1 誰是流程經理?流程經理是一群人而不是一個人
3.2 流程經理的角色與定位
3.3 流程經理的知識結構和基本要求
3.4 流程經理的發展機遇和挑戰
3.5 流程經理的成長路徑
4. 建立公司流程管理體系
4.1 設計企業流程管理體系框架
4.2 編制企業流程管理體系建設計劃
4.3 定期診斷企業流程管理體系運行情況的方法:流程審計

第二部分:流程管理如何在組織核心競爭力打造中發揮戰略作用
1. 什么是組織的核心競爭力?
2. 組織核心競爭力的四個特點
3. 判別核心競爭力的四個標準
3.1 有價值的
3.2 稀有的
3.3 難以模仿的
3.4 不可替代的
4. 組織核心競爭力的定位
案例分享:國際知名企業的核心競爭力定位
5. 如何打造組織的核心競爭力:價值鏈分析和供應鏈分析
6. 流程管理如何有效推動組織核心競爭力的塑造
6.1 流程管理作用于有價值的能力
6.2 流程管理作用于稀有的能力
6.3 流程管理作用于難以模仿的能力
6.4 流程管理作用于不可替代的能力
案例分析:為什么“海底撈你學不會”?

? 課后將提供管理輔助材料、管理工具包,表格、實用工具等!

培訓師介紹:

 
人力資源管理專家——16年人力資源管理實戰經驗
流程管理專家——15年流程管理實戰經驗
精細化管理體系專家——18年企業管理標準化實戰經驗*******年中高層管理實踐經驗和管理咨詢經驗:
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團總裁助理
曾任青島啤酒集團管理總監
曾任夢網科技公司副總裁
曾任賽普咨詢高級顧問
曾任中大咨詢公司咨詢總監
現為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
現為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
多家公司戰略顧問
澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位

授課風格
善于利用案例及理論貫穿項目中,實現培訓目標!既有豐富的企業高管的實踐經驗,又有理論深度和高度,在為企業做管理咨詢和培訓項目過程中,強調實戰和實效:重視系統思考,追求標本兼治,力求將復雜問題簡單化,既解決根本問題,又傳授實用方法。

本課程名稱: 流程管理高階課程:戰略性流程管理與組織核心競爭力打造

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