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恒大对墨尔本胜利直播: 智慧盈利模式之“企業財務內控骨干團隊特訓營”

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培訓受眾:

總裁、副總、總監、各部門負責人等(建議:企業中高層團隊共同參加)

課程收益:

1、幫助總裁、管理團隊等非財務出身管理人員梳理并掌握管理學財務基礎知識。
2、提升從總裁至企業中層對于現金流的正確認識!真正有效在企業建立起現金為王的執行理念!
3、通過蘊贏獨立研發的財務數據轉換工具(ATMA),教給非財務出身管理人員(總裁及管理團隊)如何快速、容易的看懂財務三大報表,并學會分析相應數據。
4、通過現場模擬演練等形式,幫助企業總裁及管理團隊以管理學財務數據為基礎,用簡單易懂的方式(蘊贏獨立研發工具MATD),幫助企業分析業務流程上存在或潛在風險,并以“小組討論+現場指導”的形式制定相應解決方案??魏?,1-2個月內,由專業顧問團隊進駐企業與企業共同實現相應解決方案在企業內部落地。
5、幫助總裁及管理團隊,自上而下樹立“成本管控”的概念,建議成本控制10步法!并且清晰部門之間如何圍繞成本管控做內部配合與協調。
6、幫助總裁及管理團隊,自上而下建立正確的“預算和核算”概念及方法。
7、通過成本管控、預算管理、核算、內控分析等知識要點的討論幫助企業總裁、部門負責人、項目負責人等更清楚:錢花在哪里?該不該花?哪里可以再節約?哪些部門預算不合理?為企業建立科學、務實的管理學財務體系打下堅實基礎。
8、依據管理學財務數據,幫助企業科學、有效制定薪酬績效全面考核方案,實現薪酬績效落地。
依據管理學財務數據,從業務流程出發,用事實數據做企業戰略規劃及運營管控管理。擯棄之前“拍腦袋”做決策的習慣,提升團隊整體運籌帷幄的能力。
9、幫助總裁及管理團隊更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學化預算實時管理、關鍵節點監控、崗位責任梳理現場操練等方式,從財務內控的角度訓練并提升管理團隊對于企業及老板戰略目標的理解!有效促成戰略目標實現!

課程大綱:

一、企業靠什么持續盈利?
企業的優勢資源,如何將企業管理學財務與內部其他要素(如:HR)做優化組合?
利潤等式的蹺蹺板(開源盈利模式VS成本管控模式),你站在哪一邊?
有利潤企業就一定能存活嗎?如何通過財務管控實現企業基業長青?
成長期、發展期企業需要內源性增長!

二、傳統財務體系與現代企業經營管理無法匹配的幾點頑疾
企業該有幾套報表體系?
傳統財務數據報送不準確會有哪些嚴重后果?
老板和財務的對話為什么總不在一個頻道?
財務人員天天加班,是增值還是浪費?

三、 學會用“數據”管理企業
依靠內源性增長企業應該如何有效提高利潤?
為什么老板總和財務的思路不在一個頻道?
會計數據服務內部管理的致命缺陷!
企業如何有效構建基于非財務出身管理者的內部管理學財務管控體系?

四、 非財務出身管理者必備的管理學財務知識
管理者該怎樣做決策?
審批權是權力還是責任?
做財務管理無非就是ERP管控(即成本費用管控)嗎?
企業財務管理的核心是什么?

五、 “現金為王”
財務報表到底提供什么信息?
蘊贏咨詢獨家管理學財務轉換工具:傳統三大財務報表如何有效轉換為管理者易懂的數據?
五大風險導致企業現金流周轉?;?!
如何有效避免企業五大現金流周轉?;??
真實案例沙盤解讀:如何將傳統三大財務報表轉換為管理者能夠簡單、便捷看懂且能夠分析企業潛在風險的方法和工具?
如何理解財務報表中的指標化?
蘊贏咨詢獨家管理學財務轉換工具:“企業發展效益指標圖”。(現場由蘊贏咨詢專業顧問帶領企業非財務出身管理熟練掌握工具使用及分析問題方法。
課堂練習:參課企業以本企業為單位構建各自企業版“企業發展效益指標圖”,并由非財務人員現場在顧問指導下分析各自企業“今天的錢從哪里來?明天、后天的錢怎么來?企業做生意的能力是否足夠強?企業賺錢的能力是否足夠強?”)

六、 企業管理者應如何有效實現企業財務預算管控
企業預算管控的必要性?
“利潤率”和“現金流”企業持續發展的關鍵要素
如何獲得“利潤率”和“現金流”持續、有效增長?
企業以項目為核心的預算集成管控模式講解。
企業基于合同條款的對外結算管控模式講解。
基于非財務專業出身管理者的企業多層次預算執行管控體系講解。
課堂練習:參課企業以本企業為單位在顧問的指導下,完成各自企業或部門多層次預算執行管控體系搭建。

七、 內源性企業靠什么持續贏利?(MATD10大法寶實現企業成本有效管控)
企業成本的分類、構成通式
我們所認為的傳統意義上的成本是否正確?
非財務專業出身管理者如何從管理學財務的角度思考成本的定義?
案例討論:XX企業成本管理方法解析(地產、生產、工程類企業)
蘊贏獨家研發(MATD分析法):10大法寶實現企業成本管控有效落地!
課堂練習:利用MATD成本分析法,參課企業團隊在蘊贏咨詢顧問組的指導下共同完成1-2個(如:銷售團隊成本管控實現、后勤團隊成本管控實現等)企業成本管控實現。

八、 如何輕松打造集團財務管控體系
管理信息化是未來企業的必由之路!
企業該如何打造財務管控體系?
預算、項目、合同業務到底該怎樣管?
企業從“人治”走向“法治”的好處?

九、構建具有互聯網時代特征的戰略財務管理體系
互聯網時代的企業是企業發展的必然!
互聯網思想特征?
如何成為WEB3.0時代的企業?
互聯網時代企業如何通過管理學財務全面實現戰略、運營管控、薪酬績效有效落地?

培訓師介紹:

 
溫寧
高級管理顧問
英國布里斯托大學經濟管理學碩士
英國拉夫堡大學管理學碩士
曾任職于美國UDG聯創國際 戰略發展顧問
曾任職于美國派克鋼筆中華區 戰略規劃顧問
曾任職于可口可樂 薪酬顧問
曾任職于國內前3強知名咨詢公司華東大區負責人
專注于基于管理學財務知識體系的企業盈利模式研究與突破!并以此為基礎,從戰略高度、以“內訓+咨詢項目”的方式為企業提供內源性運營管控(領導力、執行力、薪酬績效等體系)能力提升全面解決方案。

本課程名稱: 智慧盈利模式之“企業財務內控骨干團隊特訓營”

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