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墨尔本胜利恒大首发: 智慧盈利模式之“智慧執行力整體解決方案”

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培訓受眾:

企業總裁,中高層管理團隊,基層骨干團隊

課程大綱:

(一)、我們究竟應該靠什么盈利?-業績軟件定律
1、破冰之旅:真正執行力的學習是從零開始!
2、現在企業靠什么持續盈利?
(1)現代企業管理的三大假象(同樣的設備、同樣的流程、同樣的原料、能力相當的人,為什么生產出來產品的質量會大相徑庭?)(現場體驗1:如何穿西裝?)
(2)是什么造成企業人力資源隱性成本?
(3)執行力對于企業發展的三大必要性!
(4)什么是真正的執行?(執行力=心態*工具*制度*重復)
(5)為什么無數人擁有偉大智慧,卻很少有人能夠成功?
(6)如何高效提升企業執行力:現代企業持續盈利定律(業績軟件定律)
業績的背后是團隊、團隊的背后是文化
文化的背后是心態
心態的背后是投資
(7)現代企業如何正確投資員工心態(優秀企業八榮八恥)?
敵人工具: ?;?,愿望為恥
外包工具: 結果為榮,任務為恥
100%責任: 責任為榮,抱怨為恥
個人戰略: 自救為榮,他救為恥
實踐思維: 行動為榮,清談為恥
批量工具: 批量為榮,手工為恥
企業家思維:利用為榮,摸索為恥
人才思維: 投資為榮,負債為恥

(二)、外包工具: 結果為榮,任務為恥
1、認知錯了,忙也是瞎忙:結果的三大假象
任務不等于結果
態度不等于結果
職責不等于結果
2、為什么員工對結果的認知有偏差?不能正確理解上級的指令,存在執行上的差異!
3、什么才是真正的結果思維(結果思維三要素):
可量化、有價值、可交換!
4、做結果不是為了別人,而是為了自己的“生存”???
5、如何有效提升中、高層管理團隊結果意識?
(1)統一認識!
(2)ABC理論:態度決定結果!改變從自身做起!
(3)以終為始,任何結果都是設計出來的!
(4)溝通大于行動,高效結果定義決定成敗(現場體驗2:彩虹橋游戲)!
(5)有效授權:有效授權獲得的不僅是結果,更是信任!
(6)制度是一切結果的基石。用文化品牌分去管控團隊!
(7)高效執行力需要系統流程、工具反復實踐(現場體驗3:契約精神)
(8)執行力是自上而下的共同行為!不下水永遠學不會游泳!不騎車永遠學不會騎車!不摸方向盤永遠學不會開車?。ㄏ殖√逖?:團隊PK 任務與結果)
6、建立一個不依賴于能人的管控平臺:企業如何有效建立長效結果意識訓練機制-結果篇?

(三)、100%責任: 責任為榮,抱怨為恥
1、100%責任思維的入口:我錯了!
是什么導致我們做錯事總是有借口,不愿意承擔責人:企業中常見逃避責任的6種情況?
勇于承擔責任-成功者必備心態
企業中高管團隊如何建立責任意識?
己所不欲勿施于人:責任要從自身開始。
(2)誰承擔最大的后果,誰承擔最大的責任
(3)猴子管理法:八大法寶教會企業中高管有效引導團隊承擔責任。
(4)80、90后員工責任狀態有效管控
5、建立一個不依賴于能人的管控平臺:企業如何有效建立長效結果意識訓練機制-責任篇?

(四)、人才思維: 投資為榮,負債為恥
1、優秀的人才是免費的,平庸的人才是昂貴的(投資部是簡單的投錢,更是對下屬合理、科學的檢查和指導):
(1)要管理現在,先要管理預期!
(2)要分清重點,先要細分切塊!
(3) 要防止意外,先要恪守底線!
(4) 要減少內耗,先要明確信息!
檢查跟蹤的三大法寶: YCYA、 節點管控、 質詢會
如何做到高效獎懲:即時激勵(千萬不要“愛上一個不回家的人”,那就是苦海無涯?。?br /> (1)即時激勵是戰略。獎勵什么,公司戰略就是什么!
(2)即時激勵是文化。獎勵什么,公司文化就是什么!
(3)即時激勵是團隊。獎勵什么,集體記憶就是什么!
(4)即時激勵是財富。獎勵什么,就得到什么!
(5)即時激勵如何在企業中有效應用?
4、建立一個不依賴于能人的管控平臺:企業如何有效建立長效結果意識訓練機制-投資篇?

培訓師介紹:

 
溫寧
高級管理顧問
英國布里斯托大學經濟管理學碩士
英國拉夫堡大學管理學碩士
曾任職于美國UDG聯創國際 戰略發展顧問
曾任職于美國派克鋼筆中華區 戰略規劃顧問
曾任職于可口可樂 薪酬顧問
曾任職于國內前3強知名咨詢公司華東大區負責人
專注于基于管理學財務知識體系的企業盈利模式研究與突破!并以此為基礎,從戰略高度、以“內訓+咨詢項目”的方式為企業提供內源性運營管控(領導力、執行力、薪酬績效等體系)能力提升全面解決方案。

本課程名稱: 智慧盈利模式之“智慧執行力整體解決方案”

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