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广州恒大vs墨尔本胜利上半场: 生產計劃與物料控制

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培訓受眾:

企業總經理、副總經理、PMC、采購、財務、倉儲、資材/庫存管理等部門經理(本課程尤其適合制造業企業全體干部集體參會、思考、研討生產計劃、物料控制、如何建立PMC組織架構、縮短生產周期等相關問題,效果極佳)。

課程收益:

◆ 認識PMC職能,開拓解決生產計劃與物料控制各種難題的思路;
◆ 提升PMC對市場需求的快速反應能力、對生產運作和物流過程的控制能力;
◆ 掌握提高備料準確率、保持生產順暢、提升準時交貨率、縮短生產周期的有效方法;
◆ 建立完善的生產與物料控制運作體系;
◆ 能夠制定合理的短、中、長期生產計劃,具備構造高效生產計劃系統的能力。

課程大綱:

第一章 生產計劃與物料控制概述
1. PMC的職能
2. 生產計劃的基本知識
3. 生產計劃與物料控制五大職能
第二章 銷售計劃、生產計劃、物料計劃的協調管理
1. 銷售計劃、生產計劃、物料計劃的組織架構
2. 生產計劃要點、內容及編制演練
3. 月/周生產計劃分析產能負荷制度化
第三章 生產進度控制
1. 銷售預測計劃與主生產計劃(MPS)、月/周生產計劃控制流程七途徑
2. 制造業生產計劃控制(精益)管理三模式
3. 生產進度監控三個階段——事前/事中/事后
4. 如何縮短產品周期流程
第四章 物流計劃跟進與存量管制
1. 物流計劃流程七步驟——為學員做現場診斷
2. 物料計劃流程解析
3. 物料短缺八大原因和七種預防對策
4. 物料管理精髓三個盲點和八大死穴
5. 存量管制
第五章 物料管理的措施、流程與模式
1.物料管理的死穴
2. 物料管理實用措施
3. 物料計劃制定的流程
4. 新時期物料管理的模式
第六章 PMC執行力管理和課程總結
1. PMC執行力管理
2. 學員成果發表,講師點評
3. 課程總結

培訓師介紹:

 
中國著名實戰派精益專家
◆清華大學總裁班特邀講師
◆在豐田公司有近10年的工作經驗,接受日本豐田技術中心長達兩年的精益培訓,具有很強的的精益實施、推進能力
◆曾負責某汽車集團精益生產的導入和推行工作,取得革命性突破,該項目被列為中國汽
車行業示范項目
◆提供過咨詢服務和培訓服務的代表性企業有:青島四方機車車輛廠、北京海信集團 、常
恒溫控器、天潤曲軸有限公司、江淮集團六安齒輪廠、南京富士通等。

本課程名稱: 生產計劃與物料控制

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