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广州恒大vs墨尔本胜利新浪: 現場一線主管技能提升

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培訓受眾:

班組長、現場管理人員、車間主管、生產部門經理和儲備干部等

課程大綱:

課程導入
ü 生產基層主管:管什么?理什么?
??橐?、心態管理與職業化成長

ü 案例啟示:從成功人士看自我心態管理

ü 沒有不好的人,只有不好的心態

ü 任何外部限制都首先來自內心自我限制

ü 學會心態轉換,培養陽光心態

ü 天下無事不可為,不要自我設限

ü 你所相信的決定你所擁有的

ü 為自己工作-樹立職業觀

ü 職業發展必備的素質、技術與能力要求

ü 規劃自我職業能力提升計劃

ü 影視案例—關于員工職業成長

??槎?、自我時間管理與高效工作

ü 為什么要掌握時間管理技巧

ü 測算你的時間價值

ü 誰偷了你的時間-時間利用率分析

ü 如何理解時間管理的本質與意義

ü 時間管理的基本方法

ü 時間管理的技巧與要點

ü 堅持2個習慣—“日清日高”與“要事第一

ü 案例與小組討論:

(1)你的每天時間如何消耗的?

(2)如何改善你的時間管理并養成良好習慣?

??槿撼逋淮磧胗行Ч低?br /> 1、認識并處理班組中的人際沖突

ü 班組中沖突的原因分析

ü 游戲:沖突處理技巧

ü 處理沖突的幾個原則

ü 團隊中人際關系的實質

ü 日常工作中如何有效解決沖突

ü 案例分析:

2、管理溝通的基本技巧

ü 認識溝通

ü 溝通的基本技巧--表達技巧、傾聽技巧、提問技巧、反饋技巧

ü 游戲—有效溝通演練

ü 班組管理中溝通的基本方式

ü 與下屬溝通的技巧---面對面溝通

ü 與下屬溝通技巧---班組會議技巧

ü 與上級溝通技巧---與上級溝通的方法和要點

ü 與同事的溝通---水平思考技巧

ü 找到有效溝通的金鑰匙—同理心

ü 溝通中表揚的技巧

ü 案例:電影視頻資料學習

??樗?、工作改善及5S現場管理的基礎

ü 小實驗:改善無止境

ü 為什么要改善現場-如何理解浪費

ü 改善與標準化

ü 把PDCA循環進行到底

ü如何理解5S的本質、首先目標和終極目標

ü現場5S管理的內容和思想精髓

ü 現場5S管理方法的落實

ü 現場5S管理常見問題與對策

ü 現場目視管理案例圖片學習

ü 案例學習、啟示、討論

??槲?、生產人員的設備日常點檢與保養

ü 設備保養的完整體系介紹

ü 生產基層主管及操作工為什么要對設備進行日常保養?

ü設備自主保養對提高操作人員的職業競爭力有何幫助?

ü小故事

üTPM全員參與保全的基本思想

ü 案例學習—操作者的設備自主保養

培訓師介紹:

 
李老師,生產/質量培訓資深講師。曾就職于大型汽車公司從事生產現場工作近10年,又先后在臺資企業任副總經理,美資企業副總經理兼培訓經理,多年來與日本、歐美、臺灣、國內客戶長期合作,積累了扎實的現代企業管理理論知識以及近20余年的企業現場和質量管理經驗。
自2005年開始專業從事企業的管理培訓及咨詢工作。擅長自主研發課程。

本課程名稱: 現場一線主管技能提升

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