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亚冠墨尔本胜利对大邱: 銀行業課程-銀行管理管理-金字塔原理邏輯思維訓練技巧(2天)

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培訓受眾:

中高層管理人員

課程收益:

了解邏輯學的基本概念、基本原理和基本方法;
學習邏輯思維的基本形式是概念、判斷、推理。
學習邏輯思維方法主要有歸納和演繹、分析和綜合以及從抽象上升到具體等。
透過學習金字塔原理,提升思考、寫作、商務溝通和解決問題的邏輯;
透過邏輯思維訓練提升商務溝通與表達呈現技巧
如何深入細致地把握思維的環節,以保證你使用的語句能夠真實地反映你希望表達的思想要點;
透過邏輯思維訓練提升問題分析與解決技巧
提升撰寫研究分析報告的能力,以及對復雜的問題進行分析、提出結論供決策使的技巧;
提升報告的演示技巧,能夠幫助你在以幻燈片等書面形式演示具有金字塔結構的思想時,使讀者或觀眾感受到金字塔結構的存在。

課程大綱:

臺灣劉成熙老師-銀行業課程-銀行管理管理-金字塔原理邏輯思維訓練技巧(2天)

主講:臺灣劉成熙老師

課程項目建議書
前 言:
本規劃為xx的中高層管理干部提升邏輯思維能力以及邏輯思考技巧從而提升商務寫作,商務溝通與表達呈現,以及發現問題,分析問題,解決問題的能力所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發展帶來一定的幫助。
本案經我司依據貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓規劃書,以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。
訓練宗旨:
經營環境的劇變,管理形態的改變,我們將面臨前所未有的挑戰,問題越來越多,問題越來越大,問題越來越難,解決問題成為企業主管當前最重要的課題。應用什么樣的思維來解決問題呢?是主管必修的一門課程。
邏輯學力圖通過研究思維的形式結構來把握人類思維的本質和規律,邏輯思維則是力圖通過對信息之間的關系分析來達至對象之真際?!堵嘸嘉盜貳分鋁τ詿庸叵凳詠搶唇舛諒嘸嘉?通過闡釋邏輯學的基本概念、基本原理和基本方法,進而將邏輯思維分為形式結構思維、概念思維、命題思維、推理思維、歸納和類比思維、因果思維等類型。企業管理人員通過學習邏輯學結合工作實際情況分析。進行邏輯思考,進而讓決策更高效和更精準。
訓練進行方式:
原理原則講解+案例說明+課題討論/演練+團體發表+講師檢核
課程目標:
了解邏輯學的基本概念、基本原理和基本方法;
學習邏輯思維的基本形式是概念、判斷、推理。
學習邏輯思維方法主要有歸納和演繹、分析和綜合以及從抽象上升到具體等。
透過學習金字塔原理,提升思考、寫作、商務溝通和解決問題的邏輯;
透過邏輯思維訓練提升商務溝通與表達呈現技巧
如何深入細致地把握思維的環節,以保證你使用的語句能夠真實地反映你希望表達的思想要點;
透過邏輯思維訓練提升問題分析與解決技巧
提升撰寫研究分析報告的能力,以及對復雜的問題進行分析、提出結論供決策使的技巧;
提升報告的演示技巧,能夠幫助你在以幻燈片等書面形式演示具有金字塔結構的思想時,使讀者或觀眾感受到金字塔結構的存在。
課程特色:
1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。
2. 講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析。
3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4. 針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合
培訓對象:中高層管理人員
課程大綱:2天12小時(每天上下午各3小時)
序號 單元 課程大綱 授課方式
第一單元:邏輯思維基本知識(簡單導入)
1. 什么是邏輯思維
邏輯思維的概念
邏輯思維基本原理
邏輯思維基本方法
2. 邏輯思維的形式
形式邏輯
數理邏輯
辯證邏輯
3. 邏輯思維的方法
演繹推理法
歸納推理法
實驗法
比較研究法
證偽法
理論講授
小組討論
案例討論

第二單元:邏輯思維工具介紹-金字塔原理
一、 金字塔原理的作用
以書面形式組織和表達思想
可適用于確定問題、分析問題的過程.
對整個寫作、思考和分析問題的過程進行指導。
二、 為什么要用金字塔
提高思考、表達的效果和效率
最容易讓受眾理解和記憶
三、 邏輯清晰的金字塔結構
先重要后次要,先全局后細節
先結果后過程,先結論后原因
理論講授
小組討論
案例討論

第三單元:邏輯思維的應用一商務溝通與寫作的邏輯
一、 為什么選擇金字塔結構
大腦會自動將信息歸到金字塔結構的不同分組中,以便于理解.
任何預先歸到金字塔結構中的思想組都更加易于理解.
二、 金字塔寫作四個原則
結論先行
以上統下
歸類分組
邏輯遞進
三、 序言/前言的四要素
背景-沖突-疑問-回答
四、 寫作風格比較
標準式:情境——沖突——解決方案
開門見山式:解決方案——情境——沖突
突出憂慮式:沖突——情境——解決方案
突出信心式:疑問—情境—沖突
四、 中心思想的要訣(T O P S)
五、 如何組成金字塔結構-用案例講述
六、 構建金字塔結構
由上而下組織思想
自下而上思考
案例分析—混亂的備忘錄
案例分析—思路分析
步驟一:列出要點
步驟二:找出邏輯關系
步驟三:得出結論
七、 金字塔中的子結構
主題與子題間的縱向關系
子題之間的橫向關系
序言的講故事結構
縱向的疑問/回答式對話
八、 金字塔行動性思考
確定思考的邏輯順序的優點
如何確定思考的邏輯順序
行動性思維排序
行動過程總是按時間順序進行(案例講述)
行動性思想分組的要求(案例講述)
描述性思想排序
概括分組思想
組織素材MECE原則
案例演練、
實做練習
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練

第四單元:邏輯思維的應用二商務報告呈現與表達技巧的邏輯
一、 不同觀眾的呈現報告與表達技巧
面對公眾的呈現與表達
面對領導的呈現與表達
面對下屬的呈現與表達
面對客戶的呈現與表達
面對協作者的呈現與表達
面對利益相關者的呈現與表達
二、 不同類型呈現與表達的特色與要點
綜合各維度標準的界定
掌握關鍵重點
典范類型的案例解析
三、 成功呈現報告與表達技巧的5P
調研Probe
計劃Plan
練習Practice
表達Present
回顧過程Process
四、 金字塔商務呈現與表達技巧
黃金十五秒—出場技巧
關鍵的十分鐘—迅速抓住現場
口語表達的技巧
非口語表達的技巧
超語言表達的技巧
聲調的運用
聲調能力
聲調能力訓練—聲量擴張
聲調能力訓練—配合內容
聲調能力訓練—情緒表達
聲調能力訓練—配合聽眾
速度的掌握
聲音表情
呈現溝通中的問與答的技巧
處理提問時的注意點
何時回答問題
希望營造的氣氛
回答問題的三個步驟
處理問題的選擇方案
五、 呈現中現場帶動技巧
如何進行控場
如何活躍氣氛
如何進行精彩的結尾
簡報時的互動技巧
呈現時的臨場反應
六、 臨場簡報與呈現技巧
迅速突破心理恐懼
動態思維方式訓練
臨場簡報的四個步驟
如何贏得聽眾的心產生共鳴
三分鐘構思提綱法
讓語言具有生命力
超級說服力的五大關鍵

第五單元:邏輯思維的應用三問題分析與決策邏輯
1. 金字塔邏輯思維解決問題7步基本框架
第一步:問題描述
第二步:問題分解
第三步:問題規劃
第四步:信息整理
第五步分析論證
第六步:提出建議
第七步:方案表達
2. 問題現狀評估與問題確認
問題結構與組織結構
依據現實狀況之不滿找尋改善主題
如何運用5W2H描述問題
腦力激蕩法如何運用
KJ法運用的原則與效用
管理常用圖表分析(數據表述法)
3. 問題原因分析與真因確認
問題分析的應用工具
特性要因圖法
關連圖法
系統圖法
問題樹法
真因確認的工具與方法
排除法
關連圖法
柏拉圖法
相關統計方法
檢查表
4. 問題決策的選定與行動預估、執行、檢討
決策的工具運用
水平思考與垂直思考差異
決策矩陣法
十等級法
加權指數法
決策的可行性分析
決策的具體化
擬定完整項目計劃之方法
項目計劃進度與預算控管
確定必要任務、職責及時限
決策潛伏問題的分析
預估行動將遇的障礙
建立問題分析與決策的良性循環
如何斷定決策實施成效
建立執行成效偏失防范機制
決策執行調整的方法
全景案例運用演練
案例運用演練
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
第六單元: 總結 Q&A

臺灣劉成熙老師金字塔原理邏輯思維訓練課等思維類課程(累計授課100天以上)
序號 公司名稱 上課時間
1 富士康科技集團 從2005年以來累計50梯次(中央以及各事業群) 邏輯思維訓練課程;問題分析與決策方法金字塔原理及邏輯思維
2 永旺、廣東吉之島、 2008.5.21-22 問題分析與解決方法
3 永旺、廣東吉之島 2008.6.18-19 問題分析與解決方法
4 帝斯曼(中國)有限公司 2008.9.8-9 問題分析與解決方法
5 順德 漢達電腦 2008.9.26 問題分析與解決方法
6 日立環球 2008.11.20-21 問題分析與解決方法
7 上海 新科安達 2008.11.28-29 問題分析與解決方法
8 可口可樂(中國)有限公司 2008.12.4-5 問題分析與解決方法
9 上海新世界百貨 2009.25-26 問題分析與解決方法
10 北京冠卓顧問公司-廣州公開課 2009.3.27-28 問題分析與解決方法
11 東芝家用電器制造(佛山) 2009.5.19 問題分析與解決方法
12 上海欣榮實業 2009.5.27 問題分析與解決方法
13 東南汽車 2009.6.12-13 問題分析與解決方法
14 華南理工大學MBA(佛山班) 2009.6.14 問題分析與解決方法
15 東方航空 2009.6.16 問題分析與解決方法
16 北京松下 問題分析與解決課程 2009.7.9-10 問題分析與解決方法
17 華電電力大學-蘭州電力公司 2009.7.17 問題分析與解決方法
18 江蘇牧羊集團 2009.8.22 問題分析與解決方法
19 裕同集團 2009.10.11 問題分析與解決方法
20 諾而達熱交換器(中山)有限公司 2009.12.5-6 問題分析與解決方法
22 兄弟工業(深圳)有限公司 2010.02.25日 金字塔原理-邏輯思維能力訓練
23 兄弟工業(深圳)有限公司 2010.02.26日 金字塔原理-邏輯思維能力訓練
24 兄弟工業(深圳)有限公司 2010.03.3日 金字塔原理-邏輯思維能力訓練
25 兄弟工業(深圳)有限公司 2010.03.4日 金字塔原理-邏輯思維能力訓練
26 兄弟工業(深圳)有限公司 2010.03.9日 金字塔原理-邏輯思維能力訓練
27 兄弟工業(深圳)有限公司 2010.03.10日 金字塔原理-邏輯思維能力訓練
28 兄弟工業(深圳)有限公司 2010.03.11日 金字塔原理-邏輯思維能力訓練
29 兄弟工業(深圳)有限公司 2010.03.12日 金字塔原理-邏輯思維能力訓練
30 長春一汽 2010.3.20 問題分析與決策方法
31 佳能(中國)有限公司 2010/6/4 系統思維與解決方法
32 中國一汽集團 2010/6/10 問題分析與決策方法
33 中國一汽集團 2010/7/1 問題分析與決策方法
34 中國一汽集團 2010/8/19 問題分析與決策方法
35 中國一汽集團 2010/9/11 問題分析與決策方法
36 中國一汽集團 2010/10/14 問題分析與決策方法
38 廣州冠卓公開課 2010/10/29-30 問題分析與決策方法
39 一汽解放汽車有限公司 2010/11/18 問題分析與決策方法
40 淮安經濟開發區經濟發展總公司 2010/11/16 問題分析與決策方法
41 一汽光洋 2010/11/20 問題分析與決策方法
42 無錫睿泰科技有限公司 2010/12/4 問題分析與決策方法
43 青島國風藥股份有限公司 2010/12/6 問題分析與決策方法
44 淮安經濟開發區經濟發展總公司 2010/11/16 問題分析與決策方法
45 一汽解放汽車有限公司 2010-11-18 問題分析與決策方法
46 一汽光洋 2010-11-20 問題分析與決策方法
47 鄭州日產 2011-4月2-3號 問題分析與決策方法
48 深圳公開課 2011-04-27 問題分析與決策方法
49 富士康科技集團 2011-3月17-18號 金字塔原理及思維應用
50 富士康科技集團 2011-4月6-7號 金字塔原理及思維應用
51 富士康科技集團 2011-4月27-28號 金字塔原理及思維應用
52 常州天合光能有限公司 2011-1月5號 商務簡報與呈現表達
52 常州天合光能有限公司 2011-1月6號 商務簡報與呈現表達
54 常州天合光能有限公司 2011-1月7號 商務簡報與呈現表達
55 建滔化工集團 2011-4月11-12號 公眾演講與表達技巧
56 廣東達進電子科技有限公司 2011-06-28 問題分析與解決技巧課程
57 上海景鴻(集團)有限公司 2011-8-2 解決問題的實用技巧
58 小松(中國)投資有限公司 2011-08月22-23 金字塔-邏輯性思維訓練
59 江蘇林洋電子有限公司 2011-10-08 系統思維技巧應用訓練
60 惠陽東美音響制品有限公司 2012年4月7日 金字塔邏輯思維能力訓練
61 小松(中國)投資有限公司 2012年6月7-8日 金字塔-邏輯性思維訓練
62 華泰財產保險股份公司 2012年6月10日 金字塔-邏輯性思維訓練
63 周大福珠寶金行(深圳)有限公司 2012年6月14-15日 金字塔思考與表達
64 許繼集團有限公司 2012年9月20-21 金字塔邏輯思維與方案寫作
65 小松(中國)投資有限公司 2012年09月24-25 金字塔-邏輯性思維訓練
66 興業銀行股份有限公司 2012年10月30-31 金字塔邏輯性思維訓練
67 鄭州宇通客車股份有限公司 2012年 11月30日至12月1日 金字塔原理
68 東風日產乘用車有限公司 2012年12月5號 金字塔原理
69 廣東省粵電集團有限公司沙角C電廠 2012年12月21 金字塔原理邏輯性思維訓練
70 梅里埃生物制品(上海)有限公司 2013年3月5-6日 金字塔原理邏輯性思維
71 東風日產乘用車有限公司 2013年4月10-11號 金字塔原理訓練
72 中電廣西防城港電力有限公司 2013年5月24日 金字塔寫作及簡報呈現技巧
73 中國南山開發(集團)股份有限公司 2013年6月2-3日 金字塔原理邏輯思維訓練
74 東風日產乘用車有限公司 2013年5月14日 金字塔原理訓練
75 周大福珠寶金行(武漢)有限公司 2013年7月16-17日(第一期) 金字塔原理邏輯思維訓練
76 周大福珠寶金行(武漢)有限公司 2013年7月18-19日(第二期) 金字塔原理邏輯思維訓練
77 廣東中煙工業有限責任公司 2013年8月1日 金字塔原理邏輯思維訓練
78 深圳市華星光電技術有限公司 2013年8月2-3日 《金字塔原理—邏輯思維與表達技巧訓練》
79 中遠航運股份有限公司 2013年8月4日 《金字塔原理-有效表達和工作陳述訓練》
80 中廣核工程公司 2013年8月5-6日 金字塔原理邏輯思維訓練
81 東風日產乘用車有限公司 2013年8月14 金字塔原理訓練
82 周大福珠寶金行(武漢)有限公司 2013年8月27-28 金字塔原理邏輯思維訓練
83 南海發展股份有限公司 2013年9月5-6日 金字塔原理邏輯思維能力訓練
84 東風日產乘用車有限公司 2013年9月11 金字塔原理訓練

培訓師介紹:

 
臺灣劉成熙老師-2014年最新簡介(金融版)

講師介紹:劉成熙老師

姓名:劉成熙
學歷:臺灣政治大學法律系畢業,MBA 出生:1966年5月5日 臺灣
經歷與現職:臺灣大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經理;臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理;深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO;清華大學長春總裁班客座教授,北京交通大學EMBA班特聘講師,眾多銀行,證券,基金公司特邀授課講師。
個人簡介
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理經驗,10年管理咨詢與培訓功底,全面深入了解兩岸三地企業特點(國企;私企;中資;外資企業)的全部營運,熟悉國內外商業銀行,證券投行,基金公司的運營管理,以國際化的培訓理念,傳授學員實戰思路,透過突破習慣領域,用行動學習的方法;讓學員成功突破心智模式,讓學員產生行動帶領企業再創佳績)。
金融業演講與授課專題:
1.銀行行長及中高層管理系列
銀行年度經營目標與策略規劃
銀行行長卓越領導藝術與創新
銀行行長卓越領導力
銀行行長管理技能提升
銀行行長高效管理溝通技巧
銀行支行行長高績效團隊建設與管理
銀行中層高效執行力
銀行中層問題分析與決策方法
銀行HR經理招聘與面試技巧
雙贏績效面談與教練輔導技巧
銀行卓越績效管理實務
銀行內部講師培訓TTT(初中高)
銀行中層干部部屬培育與在職OJT
銀行目標管理與績效考核
銀行非人力資源經理人的人力資源管理
銀行中層干部授權與人員激勵技巧
銀行高端教練技術培訓
銀行行長突破習慣領域訓練
銀行高效能人士的七個習慣
銀行創新思維訓練&金字塔原理
2.銀行客戶經理營銷系列(個人,對公,私人銀行)
銀行客戶經理高端客戶開發與維護
銀行客戶經理顧問式營銷與銷售技巧
銀行客戶經理卓越客戶關系管理與維護
銀行網點主任綜合管理技能提升
銀行高端客戶服務技巧技巧
對公銀行客戶經理高端客戶營銷心理學與溝通技巧
私人財富管理高端營銷與溝通技巧
銀行客戶經理雙贏商務談判技巧
客戶經理經理創新思維訓練
銀行對公客戶經理基于金字塔原理的營銷策劃與簡報技巧
3.證券業營業部總經理及證券公司中高層管理系列
證券營業部年度經營目標與策略規劃
證券營業部總經理卓越領導藝術與創新
證券營業部總經理魅力領導與統御藝術
證券營業部總經理卓越領導力
證券公司卓越績效管理
證券營業部總經理授權與激勵技巧
證券公司中高層管理人員中高層管理技能
證券公司儲備干部高效管理溝通藝術技巧
證券公司營業部經理招聘與面試技巧
證券公司中層高效執行力永續
證券營業部問題分析與決策方法
證券公司專業組訓內部講師培訓TTT(初中高)
證券公司營業部儲備干部非人力資源經理人的人力資源管理
4.證券業經紀業務部以及機構服務部和財富管理中心系列
證券公司團隊長績效面談與輔導技巧
證券公司團隊長高績效團隊建設與管理
證券公司團隊長卓越績效管理實務
證券公司團隊長KPI制定與分解技巧
證券公司團隊長部屬培育與在職OJT
證券營業部目標管理與績效考核
證券經理人高效能人士的七個習慣
證券客戶經理高端客戶開發與維護
證券客戶經理顧問式營銷與銷售技巧
證券客戶經理卓越客戶關系管理
證券客戶經理客戶投訴抱怨處理技巧
證券客戶服務經理五星級客戶服務技巧
證券客戶經理商務談判技巧研
財富中心高端營銷與溝通技巧
證券分析師演講與表達技巧
證券分析師金字塔原理及呈現技巧
4.基金公司營銷與服務技巧
基金渠道客戶經理高端客戶營銷心理學
基金渠道客戶經理高端客戶顧問式銷售技巧
基金客戶服務經理優質客戶服務技巧
授課方式
啟發式講授、互動式教學、體驗式學習,小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享
講師風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快;講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合
客戶點評
兩岸三地知名實戰管理與培訓專家,授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時,授課學員累計幾十萬人次,以專業及職業化的客戶口碑得到眾多金融機構(如中國銀行,深圳發展銀行、工行銀行、中信銀行、興業銀行,廣州發展銀行,光大銀行,招商基金,廣發證券等百家金融機構)及學員的認可和好評。
主要專長與經驗:
在咨詢輔導方面:對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動;人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定,市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位,以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業培訓方面:MTP、領導力、執行力、創新與運營、商務談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業戰略管理與策略規劃、思維訓練(系統,金字塔原理)等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。

臺灣劉成熙金融業(銀行,證券,基金,期貨,保險)授課客戶服務名單(簡版):
中國建設銀行(廣州/昆明)
中國工商銀行(佛山分行,佛山容桂支行,高明支行)
中國工商銀行(順德分行,杭州西湖支行)
中國平安銀行(深圳,上海);
深圳發展銀行總行
深圳發展銀行(深圳分行/佛山分行/廣州分行珠海分行/武漢分行/濟南分行/杭州分行)
深圳發展銀行(天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行)
深圳發展銀行(溫州分行/成都分行等全國20多個分行授課管理課程,累計到30多個梯次)
中信銀行深圳信用卡中心,上海浦東發展銀行信用卡中心
招商銀行深圳;
廣東發展銀行(廣州總行,江蘇分行,河南分行,珠海分行,北京分行等授課MTP,執行力等)
中國農業銀行佛山分行
興業銀行股份有限公司福州總行
興業銀行股份有限公司呼和浩特分行(領導藝術與創新等)
興業銀行股份有限公司西安分行(高效團隊等)
興業銀行股份有限公司總行會計部
興業銀行股份有限公司太原分行
興業銀行股份有限公司成都分行
中國郵政儲蓄銀行(九江分行)
中國郵政儲蓄銀行深圳分行(支行行長班3個梯次)
中國郵政儲蓄銀行廣州分行以及廣東分行(支行行長領導力提升6個梯次以上)
中國郵政儲蓄銀行沈陽分行
廣州農村商業銀行番禺支行
交通銀行蘇州分行
中國光大銀行??詵中?br /> 武漢天門城區信用聯社
中國銀行山西省分行財富管理中心
中國銀行海南省分行
浙江稠州商業銀行股份有限公司
深圳威豹金融押運
世紀證券深圳總部(南昌等營業部)管理課程;證券分析師演講與表達技巧課程;
世紀證券各營業部組訓TTT和課程開發課程;
世紀證券組訓人員課程開發等課程合計到30天以上。
廣發證券總部(以及西安/廣州等)營業部總經理高效團隊管理,績效管理
廣發證券總部(以及中山/廣州等)TTT,高效人士7個習慣等課程類似10梯次提上
廣發證券珠海分公司(3梯次高效執行力)
廣州證券公司(高績效團隊建設與溝通以及高效人士7個習慣)
廣發證券佛山公司
深圳天成學院
招商證券股份有限公司
中國平安保險集團
中高平安財產保險股份有限公司
招商基金股份有限公司
中山證券,安信證券,
晨星資訊(深圳)有限公司(管理溝通累計幾十天)
方正證券股份有限公司,方正期貨
信達奧銀基金
恒安標準人壽保險有限公司
華泰財產保險股份公司
客戶名單不完全統計,每周都在不斷增加中……
臺灣劉成熙老師近期金融業授課成果快訊-事實勝于雄辯(精品課程)
中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上140天以上);
中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上150天以上);
領導者之劍-問題分析與決策(累計上120天以上);高效管理溝通(累計上120天以上);
打造高效團隊(累計上100天以上);
商務談判技巧(累計100天以上)
領導力課程(累計上100天以上);執行力(累計上90天以上);
創新思維訓練(累計上95天以上);金字塔邏輯思維(累計上110天以上)
創新管理與變革之道(累計上80天以上)高效人士7個習慣(累計上90天以上);
基于教練技術的輔導技巧(累計90天以上)
非人力資源經理人的人力資源管理課程(累計70天以上);卓越績效管理(累計60天以上);
簡報與演講技巧,商務演講與呈現技巧(累計80天以上)
TTT-內部講師(初階中階高階累計100天以上);
課程開發與設計實戰(累計成功達60個課程);
高端客戶營銷與溝通技巧(累計70天以上)
市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧(累計50天以上)
高端客戶營銷心理學(累計50天以上)
績效面談與部屬培育系列(累計70天以上)
企業戰略規劃與策略管理&年度經營目標與策略規劃(累計70天以上)

本課程名稱: 銀行業課程-銀行管理管理-金字塔原理邏輯思維訓練技巧(2天)

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%