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悉尼fcvs墨尔本胜利直播: 績效考核的三種有效方式

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培訓受眾:

企業高層、中層管理人員,人力資源工作人員

課程收益:

1. 三種考核方式幾乎濃縮所有考核方法的優勢,彌補各自不足,內容含金量高,收益明顯。
2. 三種考核方式方法簡便、實用,能很快操作,為企業解決實際難題。
3. 全面了解考核多種方法,學習探討人力資源專業知識和先進理念。

課程大綱:

第一部分 人力資源模型與績效考核
一.人力資源模型圖
二.績效考核圖
三.績效考核的關鍵作用

第二部分 常用考核方法
一.25種常用方法介紹
二.功能作用與利弊分析

第三部分 三種有效考核方式
一.第一種方式
用定位法介紹第一種考核方式
1.設計步驟
2.使用圖示
二.第二種方式
用設計法介紹第二種方式
1.設計種類
2.設計要素
三.第三種方式
用過濾法介紹第三種方式
1. 三種過濾圖示
2. 過濾周期表
3. 過濾要件提示

第四部分 三種方式關聯使用
一.關聯內容和圖示
二.四種關聯方式介紹
三.關聯入座
四.未來的發展方向

培訓師介紹:

 
田軍,資深管理模型和實戰專家,2013年中國執行力十強講師,30年管理研究、20年管理實戰、擅長管理模型教學,全球多種管理模型理論創始人,國內高校EMBA班特邀講師。

田軍老師跨越IT、金融、投資、教育、醫療、房地產、機械制造等10余個行業領域,曾在兵器工業集團(世界500強)、中關村科技(上市公司)等多家企業(含下屬公司)中擔任中高層管理者(總監、副總、總裁、董事長等)。
田老師多年從事管理模型研究和管理實戰(執行力、績效考核、職場心態等領域)探索,創建管理模型架構,深挖企業實戰規律,將管理模型和企業實戰緊密結合起來,形成系統、規律、務實的理論體系和實戰風格。主要著作有《管理模型與人生思索》等。
田老師的定位授課與定制咨詢方式,使培訓效果真正落地,獲得企業好評。主要課程有《執行力的四種力量》、《績效考核與人才戰略》、《職業素養與良好心態》、《管理實戰20例解答》、《管理模型實際應用》等。

本課程名稱: 績效考核的三種有效方式

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