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墨尔本胜利对广州恒大预测: 打造高效能執行力

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培訓受眾:

企業全體管理人員,以及其他員工。

課程收益:

1、正確掌握執行力的本質;
2、掌握打造高效執行力的方法;
3、分享提升組織執行力的方法。

課程大綱:

第一部分:構建執行力的關鍵性要素

1、軍隊執行力的啟示
2、政府部門執行力的走樣。
3、缺乏執行力的原因
4、高效執行力的關鍵因素
目標、方法、團隊、動機
探討:中國式過馬路”的啟示

第二部分:執行力的首要關鍵因素
1、確定需要執行的目標
2、目標解決的問題。
3、目標與目的的區別
4、單位、部門、個人目標的關系
5、SMART原則
S-具體性、M-可量化、A-可達到、R-相關性、T-時限性
討論:500強的做法
6、目標監管
1)目標分解
2)目標監管步驟
7、實施目標
討論:分解后的目標執行的戰略

第三部分:打造執行力制度
1、制度執行力解決的問題
2、什么是“制度方法”
3、執行中員工的方法問題
4、通過流程保證員工掌握正確的方法
第四部分 激勵提升員工的執行力
1、激勵提升員工的執行意愿
2、從自我激勵做起
3、激勵理論
討論:傾向于哪種激勵理論
4、激勵的多種途徑
討論:如何通過工作本身去激勵員工?

5、激勵員工的常見方式
薪酬激勵、事業激勵、授權激勵、贊美激勵、情感激勵、榜樣激勵、競爭激勵
討論:設計贊美員工的方式

第五部分 培養確定有效執行者
1、測試:選擇
2、決策者、執行者職責能力的差異

3、管理者在執行中的角色
4、管理者在執行中的重要任務
5、選擇執行者應優先考慮的因素
討論:有效執行者的特征
6、如何處理執行中的沖突
案例分析:柳傳志與李嘉誠用人

培訓師介紹:

 
袁凱老師,法學本科,企業管理碩士、經濟學博士研究生、國家高級企業培訓師資質。工作20年,曾在生力集團、上海電訊和深圳從事營銷總監、行政人事和總經理工作,擁有企業運營高級法務顧問資質證書。另在中山大學、廣東外語外貿大學等知名高校主講管理經濟學、現代管理學和項目論證與評估課程,負責高級職業技能鑒定培訓的《專業技能》和《綜合評審文件框》考評,兼有豐富的企業實踐經歷和高校教學經驗,形成了自己獨特的創新管理模式,屬于資深實力派專家。
現擔任MBA導師、鑫茂集團總裁班首席講師、深圳思貝特企業咨詢顧問、深圳市校長培訓首席培訓專家、深圳全程培訓中心課程總監、深圳市政府街道轄區中小企業成長建設特聘講師顧問。

擅長領域:績效薪酬、執行力、銷售技巧。

授課方式:視角獨特,深入淺出,恢宏大氣,兼有豐富的成人教育教學和培訓啟發經驗。

本課程名稱: 打造高效能執行力

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