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墨尔本胜利队排名: 績效管理與薪酬搭建的實務與策略

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培訓受眾:

人力資源總監、人力資源經理、薪酬專員、績效專員、企業中高層經理、主管等相關人員。

課程收益:

提高績效管理和薪酬搭建的整體水平。

課程大綱:

績效管理與薪酬搭建的實務與策略(元凱)
? 課程類型:人力資源>績效管理 
? 本月點擊率:3419
? 發布日期:2013-10-04
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培訓對象:

課程收益:

課程內容:
一、績效管理基礎
1.中國企業六大管理難題
2.績效管理假設與員工價值回歸
3.績效管理六步法
4.績效考核與激勵體系

二、績效評估的基本方法
1.食草與食肉
2.企業關鍵業績指標
3.關鍵事件法

三、績效評估的瓶頸突破
1.最棘手的績效任務
2.績效不良循環圖

四、績效面談與改進
1.反饋員工績效
2.共同制定績效目標、實施計劃
3.發展主管與員工互信的關系
4.員工表達對績效評估意見的渠道

五、薪酬管理基礎
1.薪酬管理從業者素養
2.薪酬主管工作任務及工作臺設計
3.薪酬管理基礎工作

六、工作分析與職位評估
1.工作分析的方法
2.工作分析的方案和工具
3.職位評估的步驟
4.職位評估的工具設計
5.工資結構的指導方針
6.公司的工資區間-
7.工資水平梯度
8.工資水平的行業市場定位
9.工作總量的劃分

七、薪酬管理的實戰準備
1.薪酬管理工作計劃
2.確定薪酬原則
3.薪酬成本測算
4.人工成本分析

八、設計工資結構步驟
1.進行薪酬市場調查
2.確定公司工資結構的數量和分布
3.確定工資指導線
4.工資等級設計
5.工資結構的評價

九、建立薪資制度
1.工資形式
2.薪酬結構設計
3.靈活的福利設計方案
4.薪酬制度的擬定

十、激勵性薪酬設計
1.薪酬管理與績效管理的關系
2.現代薪酬管理的趨勢
3.銷售、技術人員的薪酬設計

培訓師介紹:

 
袁凱老師,法學本科,企業管理碩士、經濟學博士研究生、國家高級企業培訓師資質。工作20年,曾在生力集團、上海電訊和深圳從事營銷總監、行政人事和總經理工作,擁有企業運營高級法務顧問資質證書。另在中山大學、廣東外語外貿大學等知名高校主講管理經濟學、現代管理學和項目論證與評估課程,負責高級職業技能鑒定培訓的《專業技能》和《綜合評審文件框》考評,兼有豐富的企業實踐經歷和高校教學經驗,形成了自己獨特的創新管理模式,屬于資深實力派專家。
現擔任MBA導師、鑫茂集團總裁班首席講師、深圳思貝特企業咨詢顧問、深圳市校長培訓首席培訓專家、深圳全程培訓中心課程總監、深圳市政府街道轄區中小企業成長建設特聘講師顧問。

擅長領域:績效薪酬、執行力、銷售技巧。

授課方式:視角獨特,深入淺出,恢宏大氣,兼有豐富的成人教育教學和培訓啟發經驗。

本課程名稱: 績效管理與薪酬搭建的實務與策略

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