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墨尔本胜利vs惠灵顿凤凰: 目標與績效管理

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培訓受眾:

董事長、總經理、副總經理、人力資源總監/經理、研發經理、銷售經理、市場經理、生產經理、財務經理等

課程收益:

1、幫助企業擺脫。摸著石頭過河”的狀態,
2、實現以戰略為主的目標管理
3、切實掌握目標管理實戰術
4、掌握現代企業績效管理實戰術

課程大綱:

一、透過游戲看實質
1 互動游戲:盲目執行釀惡果
2 小游戲揭示大問題
二、企業管理的系統結構
1 企業各級管理者工作側重
2 企業管理的錯位
3 應對企業管理錯位的途徑
4 回路管理
三、目標管理
1 “目標”與“任務”
2 目標績效管理的導入
3 目標管理的流程
4 目標的確定
5 目標的分解及分解的效果
6 對已確定目標的清晰表述
7 目標績效管理的套素系統
四、認同管理
1 認同管理的內容
2 認同管理的要求
3 認同管理的方法
4 認同管理案例再現——“不可能的任務”
5 認同管理案例破解——“期望值解難題”
6 認同管理案例結論——“得到四個成果”
五、過程管理
1 過程管理導入的必要性
2 透過公司文件分析企業過程管理
3 目標過程管理
六、考核管理
1 考核管理模型
2 績效考核的具體方法
3 平衡計分法的邏輯關系
4 關鍵業績指標
5 績效管理的整體流程
6 業績指標評價模型
7 目標體系實例
8 平衡計分法四個維度指標的構成
9 EVA與TOC
10 集團公司對下屬企業的考核
11 績效管理系統的實現過程
七、員工管理 強化管理
1 員工管理導入
2 強化管理導入 ……

培訓師介紹:

 
10年以上管理經驗,曾任職執行副總裁、副總經理、人力資源總監、銷售總監、商學院院長等崗位。有許多成功的案例和豐富的人生閱歷。

精通人力資源、市場營銷、廣告學。掌握人力資源日常管理工作流程;對民營企業所適合的組織架構設計、戰略規劃、人才的發現與引進、薪酬福利設計、績效激勵考核、崗位培訓、員工職業生涯設計等方面有豐富的實踐經驗。掌握相關市場營銷、企業加盟管理的相關工作流程,在市場調研、方案策劃、營銷管理等有豐富的經驗。各企業各層次培訓有一定的見解。

本課程名稱: 目標與績效管理

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