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珀斯对墨尔本胜利: 知識產權風險防控與品牌建設

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課程大綱:

知識產權風險防控與品牌建設

培訓受眾:企業總經理\副總,企業技術研發人員,企業品牌管理人員,企業法律辦公室


課程目錄
1知識產權基礎
1.1知識產權概說
1.1.1企業財產權關系
1.1.2企業無形財產權
1.1.3企業知識產權細分
1.1.4知識產權的定義
1.1.5企業知識產權的價值
1.1.6知識產權的主要內容
1.1.7知識產權的權利穩定性狀況
1.1.8知識產權取得、?;は喙毓娑?br /> 1.1.9知識產權的特點
1.2商標
1.2.1商標的定義與分類
1.2.2商標的設計
1.2.2.1要具有顯著性
1.2.2.2要避免沖突
1.2.2.3要避免歧義
1.2.2.4應當易讀易記
1.2.3商標的使用
1.2.4商標的?;?br /> 1.3專利
1.3.1專利在企業中的地位和性質
1.3.2專利主體與客體
1.3.2.1專利主體
1.3.2.2專利客體
1.3.3授予專利權的基本條件
1.3.4專利識別
1.3.4.1什么情況下要申請專利
1.3.4.2什么情況下無需或不能申請專利
1.4著作權
1.4.1著作權的概念和法律依據
1.4.1.1“版權”就是“著作權”
1.4.1.2著作權相關法律法
1.4.2著作權的客體、主體、內容
1.4.2.1著作權的客體——作品
1.4.2.2著作權的主體
1.4.2..3著作權人的權利范圍
1.4.3著作權的取得、?;て諳?br /> 1.4.3.1著作權的取得
1.4.3.2著作權的?;て諳?br /> 1.4.4著作權的登記
1.4.4.1辦理著作權登記是必要的
1.4.4.2計算機軟件著作權登記重要
2知識產權風險防控
2.1企業知識產權管理機構
2.2企業商標風險防控
2.2.1商標的日常管理
2.2.2沒有拿到商標權之前,使用商標要謹慎
案例:南極人羽絨服;案例:雅安QT堂
2.2.3企業名稱、LOGO設計,要先行商標查詢
2.2.4企業正確使用商標標記
案例:清華紫光冒充注冊商標案;白菊公司案
2.2.5使用許可商標要謹慎
案例:“王老吉”之于加多寶案
2.2.6受讓商標要很謹慎
案例:“諸葛亮”商標爭議案;IPAD之于唯冠商標轉讓案
2.2.7企業搬家、改名,是要做商標變更的
2.2.8涉外或國際性企業注意商標國際注冊
案例:海信商標海外被搶注案;聯想換標案
2.2.9注意防止商標通用名稱化(顯著性淡化)
案例:竹葉青;優(U)盤;吉普(Jeep)案
2.2.10商標維權,該出手時就出手
案例:華倫天奴退出中國市場案;五糧液維權——明防暗打
2.2.11資本運營中注意商標權轉移
案例:九州電器之“湖山”商標之訴
2.2.12注意廣告宣傳中關鍵詞的使用
案例:沙發“頭等艙”商標侵權轉讓案
2.2.13注意企業名稱與商標的使用、?;げ煌?br /> 案例:“太偉”商標之殤
2.3專利
2.3.1專利的日常管理
2.3.2注意規避技術開發風險
2.3.3注意規避法律風險
2.4著作權
2.4.1著作權的日常管理
2.4.2辦理著作權登記是必要的
3企業知識產權管理與關系
3.1提高企業對知識產權管理的認識
3.2企業知識產權管理基礎工作
3.2.1建立企業知識產權管理系統的目的
3.2.2企業知識產權管理策劃
3.2.3知識產權管理劃分和范圍
示例:知識產權的企業內部管理(運營)結構;示例:知識產權的企業內部管理(運營)過程控制
3.3企業知識產權管理體系的基本內容
3.4企業知識產權管理體系文件基本要求
3.5企業知識產權管理體系的資源管理
3.6企業知識產權管理體系的運行控制
3.6.1基礎管理
3.6.2過程管理
3.6.2.1研發與權利取得過程管理
3.6.2.2采購過程管理
3.6.2.3生產過程管理
3.6.2.4銷售過程管理
3.6.2.5對外貿易和合作管理
3.6.3合同管理
3.6.4改進管理
附錄:《遵守員工承諾書》 范例
3.7品牌不是商標
3.7.1商標的定義
3.7.2品牌的定義
3.7.3商標和品牌二者比較和關系
3.7.4品牌的市場形象(標記)表達
3.8品牌不是廣告出來的
3.8.1廣告對品牌的作用
3.8.2品牌是策劃、運營出來的
案例:特斯拉(Tesla)汽車公司;蘋果(Apple);腦白金;竹葉青;恒源祥
3.8.3“王老吉”廣告策劃不是打造品牌
3.8.4關于品牌的運營策劃
附件:品牌價值的形成與維護是一個相當復雜的管理工程
附件:企業品牌運營、管理基本邏輯結構和內容
3.9品牌價值存在于市場
案例:可口可樂;海爾;四川長虹;三鹿
3.9.1品牌并非企業資產
3.9.2品牌的價值可以簡單估算
3.9.3品牌價值評估,尚無標準
案例:四川長虹;北京同仁堂
3.9.4品牌影響下產品的需求價格彈性
3.10“品牌”與其他知識產權的關系
4品牌運營與品牌戰略
4.1知名品牌的優勢
4.1.1一般企業發展戰略的“核心”的演進
4.1.2知名品牌的價值
4.2中國企業到了打造自主品牌的時候
4.2.1歷史性的機遇和挑戰
4.2.2企業面臨著戰略調整
4.3品牌運營的哲學
4.4品牌運營的策劃
4.4.1設計以品牌為中心的營銷組合
4.4.2確認自己的品牌(形象)標記
4.4.3關于“雙品牌”、“多品牌”的說明
4.4.4統一關于“市場”、“營銷”的概念
4.4.5品牌定位
4.4.6品牌運營相關策略制定
4.4.7品牌核心市場宣傳語確定
4.4.8加強企業品牌運營的內部管理
4.5品牌戰略規劃設計介紹
4.5.1品牌,是有識企業核心戰略選擇
4.5.2關于企業發展戰略規劃
4.5.3所謂知識產權戰略和品牌戰略不同
附錄:企業品牌建設基本內容與邏輯結構
4.5.4企業品牌戰略規化設計
附錄:企業品牌戰略星圖
附錄:《企業知識產權管理工作手冊》基本目錄

培訓師介紹:

 
趙永杰導師 ——中國企業知識產權管理實用技術專家、核心培訓師; 中歐國際管理學院(CEIMC)客座教授; 律師;YBC(成都)青年創業導師。 從事國營、外資、合資、民營大、中、小 企業高級管理16年;法律經歷19年,其中: 企業知識產權服務8年。
培訓經驗:
37年企業(工業企業、服務企業)工作的閱歷、16年企業(國營、外資、合資、民營)高級管理工作經驗,8年咨詢培訓經驗。擅長總裁管理實戰、項目管理、團隊訓練、管理技能課程的開發和講授,尤其是對團隊建設、提高辦公效率有獨到的見解和豐富的實戰經驗。
授課風格:
理論,深入淺出,揭示內在邏輯;摒棄一般性所謂“技巧”,重實務,注重企業管理實用技術的傳達和指導;以講師自身經歷的“案例”為主,少量借助其他知名案例分析;十分注重企業相關管理模型的設計與操作。強烈反對聽起來很花哨,做下去不可能的“培訓方式”。

本課程名稱: 知識產權風險防控與品牌建設

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