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墨尔本胜利队主场: 知识产权风险防控与品牌建设

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课程大纲:

知识产权风险防控与品牌建设

培训受众:企业总经理\副总,企业技术研发人员,企业品牌管理人员,企业法律办公室


课程目录
1知识产权基础
1.1知识产权概说
1.1.1企业财产权关系
1.1.2企业无形财产权
1.1.3企业知识产权细分
1.1.4知识产权的定义
1.1.5企业知识产权的价值
1.1.6知识产权的主要内容
1.1.7知识产权的权利稳定性状况
1.1.8知识产权取得、?;は喙毓娑?br /> 1.1.9知识产权的特点
1.2商标
1.2.1商标的定义与分类
1.2.2商标的设计
1.2.2.1要具有显著性
1.2.2.2要避免冲突
1.2.2.3要避免歧义
1.2.2.4应当易读易记
1.2.3商标的使用
1.2.4商标的?;?br /> 1.3专利
1.3.1专利在企业中的地位和性质
1.3.2专利主体与客体
1.3.2.1专利主体
1.3.2.2专利客体
1.3.3授予专利权的基本条件
1.3.4专利识别
1.3.4.1什么情况下要申请专利
1.3.4.2什么情况下无需或不能申请专利
1.4著作权
1.4.1著作权的概念和法律依据
1.4.1.1“版权”就是“著作权”
1.4.1.2著作权相关法律法
1.4.2著作权的客体、主体、内容
1.4.2.1著作权的客体——作品
1.4.2.2著作权的主体
1.4.2..3著作权人的权利范围
1.4.3著作权的取得、?;て谙?br /> 1.4.3.1著作权的取得
1.4.3.2著作权的?;て谙?br /> 1.4.4著作权的登记
1.4.4.1办理著作权登记是必要的
1.4.4.2计算机软件著作权登记重要
2知识产权风险防控
2.1企业知识产权管理机构
2.2企业商标风险防控
2.2.1商标的日常管理
2.2.2没有拿到商标权之前,使用商标要谨慎
案例:南极人羽绒服;案例:雅安QT堂
2.2.3企业名称、LOGO设计,要先行商标查询
2.2.4企业正确使用商标标记
案例:清华紫光冒充注册商标案;白菊公司案
2.2.5使用许可商标要谨慎
案例:“王老吉”之于加多宝案
2.2.6受让商标要很谨慎
案例:“诸葛亮”商标争议案;IPAD之于唯冠商标转让案
2.2.7企业搬家、改名,是要做商标变更的
2.2.8涉外或国际性企业注意商标国际注册
案例:海信商标海外被抢注案;联想换标案
2.2.9注意防止商标通用名称化(显著性淡化)
案例:竹叶青;优(U)盘;吉普(Jeep)案
2.2.10商标维权,该出手时就出手
案例:华伦天奴退出中国市场案;五粮液维权——明防暗打
2.2.11资本运营中注意商标权转移
案例:九州电器之“湖山”商标之诉
2.2.12注意广告宣传中关键词的使用
案例:沙发“头等舱”商标侵权转让案
2.2.13注意企业名称与商标的使用、?;げ煌?br /> 案例:“太伟”商标之殇
2.3专利
2.3.1专利的日常管理
2.3.2注意规避技术开发风险
2.3.3注意规避法律风险
2.4著作权
2.4.1著作权的日常管理
2.4.2办理著作权登记是必要的
3企业知识产权管理与关系
3.1提高企业对知识产权管理的认识
3.2企业知识产权管理基础工作
3.2.1建立企业知识产权管理系统的目的
3.2.2企业知识产权管理策划
3.2.3知识产权管理划分和范围
示例:知识产权的企业内部管理(运营)结构;示例:知识产权的企业内部管理(运营)过程控制
3.3企业知识产权管理体系的基本内容
3.4企业知识产权管理体系文件基本要求
3.5企业知识产权管理体系的资源管理
3.6企业知识产权管理体系的运行控制
3.6.1基础管理
3.6.2过程管理
3.6.2.1研发与权利取得过程管理
3.6.2.2采购过程管理
3.6.2.3生产过程管理
3.6.2.4销售过程管理
3.6.2.5对外贸易和合作管理
3.6.3合同管理
3.6.4改进管理
附录:《遵守员工承诺书》 范例
3.7品牌不是商标
3.7.1商标的定义
3.7.2品牌的定义
3.7.3商标和品牌二者比较和关系
3.7.4品牌的市场形象(标记)表达
3.8品牌不是广告出来的
3.8.1广告对品牌的作用
3.8.2品牌是策划、运营出来的
案例:特斯拉(Tesla)汽车公司;苹果(Apple);脑白金;竹叶青;恒源祥
3.8.3“王老吉”广告策划不是打造品牌
3.8.4关于品牌的运营策划
附件:品牌价值的形成与维护是一个相当复杂的管理工程
附件:企业品牌运营、管理基本逻辑结构和内容
3.9品牌价值存在于市场
案例:可口可乐;海尔;四川长虹;三鹿
3.9.1品牌并非企业资产
3.9.2品牌的价值可以简单估算
3.9.3品牌价值评估,尚无标准
案例:四川长虹;北京同仁堂
3.9.4品牌影响下产品的需求价格弹性
3.10“品牌”与其他知识产权的关系
4品牌运营与品牌战略
4.1知名品牌的优势
4.1.1一般企业发展战略的“核心”的演进
4.1.2知名品牌的价值
4.2中国企业到了打造自主品牌的时候
4.2.1历史性的机遇和挑战
4.2.2企业面临着战略调整
4.3品牌运营的哲学
4.4品牌运营的策划
4.4.1设计以品牌为中心的营销组合
4.4.2确认自己的品牌(形象)标记
4.4.3关于“双品牌”、“多品牌”的说明
4.4.4统一关于“市场”、“营销”的概念
4.4.5品牌定位
4.4.6品牌运营相关策略制定
4.4.7品牌核心市场宣传语确定
4.4.8加强企业品牌运营的内部管理
4.5品牌战略规划设计介绍
4.5.1品牌,是有识企业核心战略选择
4.5.2关于企业发展战略规划
4.5.3所谓知识产权战略和品牌战略不同
附录:企业品牌建设基本内容与逻辑结构
4.5.4企业品牌战略规化设计
附录:企业品牌战略星图
附录:《企业知识产权管理工作手册》基本目录

培训师介绍:

 
赵永杰导师 ——中国企业知识产权管理实用技术专家、核心培训师; 中欧国际管理学院(CEIMC)客座教授; 律师;YBC(成都)青年创业导师。 从事国营、外资、合资、民营大、中、小 企业高级管理16年;法律经历19年,其中: 企业知识产权服务8年。
培训经验:
37年企业(工业企业、服务企业)工作的阅历、16年企业(国营、外资、合资、民营)高级管理工作经验,8年咨询培训经验。擅长总裁管理实战、项目管理、团队训练、管理技能课程的开发和讲授,尤其是对团队建设、提高办公效率有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格:
理论,深入浅出,揭示内在逻辑;摒弃一般性所谓“技巧”,重实务,注重企业管理实用技术的传达和指导;以讲师自身经历的“案例”为主,少量借助其他知名案例分析;十分注重企业相关管理模型的设计与操作。强烈反对听起来很花哨,做下去不可能的“培训方式”。

本课程名称: 知识产权风险防控与品牌建设

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