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墨尔本胜利对广州恒大比分: 企業后備人才梯隊建設實施要點與人才可持續發展

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培訓受眾:

1、企業總裁、副總裁、總裁助理、總經理、副總經理等決策層成員;
2、企業戰略總監、人力資源總監、人力資源職能經理、員工關系經理等;
3、企業各層級管理者;
4、MBA學員。

課程收益:

1、使企業決策層管理者深刻認識到企業人才持續性對企業經營的影響;
2、使管理者認識到后備人才梯隊建設對企業持續發展的重要性;
3、使參訓學員學會企業后備人才體系搭建的實施要點及步驟;
4、使人才戰略總監與人力資源總監掌握后備人才的培養重點;

培訓頒發證書:

課程大綱:

《企業后備人才梯隊建設實施要點與人才可持續發展》培訓大綱
前言
一、人才與后備人才
1、人才:適合企業的叫人才;未必是最優秀的。人才的要素:熱愛行業、認同企業、熟悉職業、愛崗敬業。
2、后備人才:隨時成為人才的人。
二、人才可持續發展
1、人才發展:人,在使用,更在發展;人才的價值,85%在未來;人才流失,是犯罪。
2、人才可持續發展:選人比培訓人更重要;培訓人,方式比方法更重要;發展,不僅僅靠培訓,更靠激勵。
3、這個時代與這個時代的人才:無信仰時代的浮躁、浮淺與浮漂;牢騷、抱怨、批評、責備的職場文化盛行;暴戾之氣;夢想缺失的時代,造就缺乏歸屬感;人才,不很追求未來。

第一部分 企業后備人才梯隊的價值與作用
一、人才的價值
1、歷史價值:為企業創造了歷史。
2、現實價值:經營人才的價值;為企業
3、未來價值:企業的現實價值往往體現未來性;現實,往往決定未來;后備人才搭建,是戰略問題
4、案例分析:國美1+1人才計劃、阿里巴巴后備人才文化... ...
二、后備人才梯隊的作用
1、核心作用:打通員工職業成長通道、激勵員工、增強歸屬感、保障企業可持續發展。
2、成功與失敗案例分析

第二部分 企業后備人才梯隊現狀分析
1、常見問題:
(1)沒有戰略
(2)沒有連續實施
(3)流于形式
(4)民營企業裙帶關系
(5)任人唯親
(6)缺乏科學的培養
(7)沒有合理的人才退出機制
(8)缺乏激勵
2、問題剖析與解決措施

第三部分 企業后備人才梯隊體系概述
一、后備人才梯隊體系要素:戰略、制度、人才、人才臺賬、人才評定、激勵機制、流動(晉升、退出或淘汰機制)。
二、要素概述與講解
1、戰略概述
2、制度概述
3、人才概述
4、人才臺賬概述
5、人才評定概述
6、激勵機制概述
7、流動機制概述

第四部分 企業后備人才梯隊搭建實施步驟
一、實施步驟
1、如何做人才戰略要點
2、如何執行后備人才梯隊制度
3、如何建立后備人才臺賬
4、如何進行人才評定
5、如何保障激勵機制執行
6、如何進行人才流動機制建設
二、實施的制度保障
1、如何建立制度
2、建立什么制度
三、實施的組織機構
1、組織機構建立要點
2、崗位職責與分工
3、常見問題解析
四、實施控制
1、常見問題及對策
2、案例分析

第五部分 課程實戰與點評

培訓師介紹:

 
中國式領導力資深講師、高級HR咨詢培訓師;13年大中型企業工作經驗,11年企業培訓經歷;國內首次將《羅伯特議事規則》引入管理培訓,指導其如何開會可以大大提高效率,引起轟動;專注中國式領導力研究,擅長中國式團隊激勵、內部治理。服務北京、石家莊、山東、河南、成都、南京、武漢、鄭州、天津等140余家企業,為中糧集團、中鋼設計院、腦白金、連邦教育、諾亞人力資源、新聯合等多家大中型企業進行領導力、HR管理技能及職業素養提升、團隊激勵類培訓500余場次。

本課程名稱: 企業后備人才梯隊建設實施要點與人才可持續發展

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