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墨尔本胜利vs西部悉尼: 從人才培養到汽車4S店人才經營

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培訓受眾:

1、汽車4S店經理;
2、汽車銷售公司人力資源經理(含招聘經理、薪酬績效經理、培訓經理);
3、企業中高層管理者。

課程收益:

1、解析汽車4S店員工基本工作狀態與價值;
2、通過中國式管理內涵,解決員工個性激勵問題;
3、店面管理基本底線;
4、如何挽留優秀人才。

課程大綱:

第一部分:人力資源管理基礎知識 1、 企業與人力資源管理 2、企業戰略與人力資源規劃 3、招聘與用人技巧 4、配置與人員崗位的合理配置 5、培訓與員工水平提升 6、員工績效考核與薪酬設計 7、勞資關系管理 第二部分:汽車4S店人力資源管理常見弊端 1、 整體人員素質低水平徘徊 (1)問題舉例 (2)對策 2、待遇制度缺乏激勵性 (1)待遇制度現狀 (2)存在問題 (3)對策 3、企業文化與員工“育、留” (1)問題:只有廠家文化,沒有4S店文化 (2)如何建立4S店文化? (3)案例分析與討論 4、團隊建設與員工日常管理 (1)常見問題:渙散、不規范、缺乏執行力 (2)對策 (3)案例分析與探討 5、如何挑選合適人才? (1)常見招聘問題與面試技巧 (2)案例 6、如何留住優秀人才? (1)優秀人才的標準 (2)常用留住人才的措施 (3)4S店常見問題 (4)對策 (備注:本大綱因版權問題未列入核心案例)

培訓師介紹:

 
中國式領導力資深講師、高級HR咨詢培訓師;13年大中型企業工作經驗,11年企業培訓經歷;國內首次將《羅伯特議事規則》引入管理培訓,指導其如何開會可以大大提高效率,引起轟動;專注中國式領導力研究,擅長中國式團隊激勵、內部治理。服務北京、石家莊、山東、河南、成都、南京、武漢、鄭州、天津等140余家企業,為中糧集團、中鋼設計院、腦白金、連邦教育、諾亞人力資源、新聯合等多家大中型企業進行領導力、HR管理技能及職業素養提升、團隊激勵類培訓500余場次。

本課程名稱: 從人才培養到汽車4S店人才經營

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