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广州恒大vs墨尔本胜利首发: 從執行者到管理者角色的轉變

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培訓受眾:

1、企業中層管理者;
2、企業基層管理者;
3、企業后備管理人才。

課程收益:

1、深刻理解執行者與管理者的角色定位;
2、順利從一個執行者過渡到一個管理者;
3、掌握管理者的基本職業素養;

培訓頒發證書:

課程大綱:

? 培訓內容:
? 企業經營與管理基礎知識、基礎管理能力與素質、常見管理案例與技巧。
? 培訓方式
面授與案例討論相結合;運用課堂講授、案例分析、實操練習、多媒體等方式。
? 小班授課,封閉教學。
? 課程時間
6.0h【3h/次;2次】
? 課程對象
? 企業初、中層級管理者。
? 課程大綱
第一部分:企業經營與管理基礎知識
1、 企業經營與企業管理
(1)經營與企業經營
(2)管理與企業管理
(3)企業經營與管理的關系
(4)應用案例
2、人與組織
(1)人與人生
(2)人生與人的管理
(3)人的管理與組織
(4)非正式組織優缺點
(5)案例分析
3、應用案例與解決方案
第二部分:基礎管理能力與素質
1、 管理基礎
(1)什么是管理?
(2)基礎管理常識舉例
(3)管理與游戲的關系
(4)管理優劣標準——價值最大化
(5)常見的管理問題解析
(6)案例分析
2、管理素質
(1)管理者的基本心態與素質
(2)英雄與梟雄的關系
(3)初級管理者常犯的錯誤
3、管理能力的訓練
(1)問題:訓練,解決管理者什么?
(2)如何訓練管理能力?
(3)案例分析與討論
4、管理素質的提升
(1)常見問題:管理素質的后天改變?
(2)案例分析與探討
5、管理后備人才的培養?
(1)優秀人才的標準
(2)常用培養人才的措施
(3)對策
第三部分:應用案例分析
1、企業與你一起成長
2、管理者的基本底線
3、案例分析
4、互動
(備注:本課程部分核心案例因版權原因未列入)

培訓師介紹:

 
中國式領導力資深講師、高級HR咨詢培訓師;13年大中型企業工作經驗,11年企業培訓經歷;國內首次將《羅伯特議事規則》引入管理培訓,指導其如何開會可以大大提高效率,引起轟動;專注中國式領導力研究,擅長中國式團隊激勵、內部治理。服務北京、石家莊、山東、河南、成都、南京、武漢、鄭州、天津等140余家企業,為中糧集團、中鋼設計院、腦白金、連邦教育、諾亞人力資源、新聯合等多家大中型企業進行領導力、HR管理技能及職業素養提升、團隊激勵類培訓500余場次。

本課程名稱: 從執行者到管理者角色的轉變

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