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恒大对墨尔本胜利: 產品管理模式成功之道——華為標桿研發實踐及優化

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培訓受眾:

公司董事長,總裁,研發總經理,質量總監,生產總監,產品經理,人力資源總監

課程收益:

理解研發管理的重要性;掌握和理解IPD基本理論;理解IPD推行的步驟和思路;了解其他企業推行IPD成功和失敗的教訓,為本公司自己完善研發管理開拓思路。

課程大綱:

第一部分 組織序(破冰-研發管理的意義)

1.引入研發管理的背景和意義
2.講師自我介紹和培訓思路說明
3.IPD變革對華為的重大意義

第二部分 研發管理基礎概述

1.貴公司研發流程展示
2.通用研發過程概述
3.中國企業產品研發管理方面的典型問題
4.研發管理系統五個主要的要素——理念、策略、人力資源、結構和流程/制度
5.業界研發管理好的實踐的對比
6.IPD 是系統性研發管理的成功實踐
7.IPD 的基礎術語

第三部分 IPD體系十大核心理念介紹

1.跨部門的重量級團隊
2.結構化流程
3.企業級的項目管理
4.分階段評審
5.端到端的需求管理
6.并行工程
7.基于復用的產品開發
8.系統工程
9.業務分層與異步開發
10.基于度量的改進


第四部分 IPD體系運作概述

1.IPD組織和流程, 喇叭圖pocket card
2.產品戰略及規劃
3.業務決策評審
4.研發組織平臺
5.產品研發流程體系
6.研發人力資源管理體系
7.IT工具

第五部分 目前一些企業研發管理推行的經驗教訓分析

1.A企業:削足適履的悖論
2.B企業:指導思想的困惑
3.C企業:孔乙己和IPD
4.D企業:研發的系統性管理

第六部分 辯證地認識和學習IPD體系

1.方法論和模式
2.管理的基礎,道和術的關系
3.從ISO9000 角度看IPD

第七部分 IPD推行步驟

1.策略和思路
2.7力支撐圖
3.遇到問題應對

培訓師介紹:

 
分享嘉賓:中眾博華講師——張智鋒
CQE(美國認證質量工程師 )協會會員,2005年度華為質量金牌獎章
清華大學研究院特約高級講師
2003年度華為公司流程優化獎章獲得者,流程構架師;
作為第一作者的出版書籍:《打造產品競爭力》(企業管理出版社,印制中)

研發出身、多年大型跨國企業管理經驗,在研發管理體系規劃(IPD)、流程優化、質量管理、績效考核、量化管理、產品運作管理領域有成功實踐,現任資深專家顧問,專攻于研發管理、流程與質量領域。
張老師在華為公司任職9年,從研發工程師到中研總體辦高級經理、產品線質量主管,之后6年先后到兩家上市公司(海能達,同洲)擔任高管,在5家中小企業做過IPD咨詢,基于常年基層實踐體驗,經過十幾年不斷嘗試和犯錯、反復摸索、磕磕碰碰、持續的歸納和總結,他才得到一些不為人知而切實有用的管理奧秘,并提煉出來和大家分享。
華為大學優秀講師;金牌課程包括:度量;項目管理實戰;企業管理中的博弈;CMMI項目實戰;產品競爭力及其實現等等,其獨創的測試,分析,授課,點評講課模式開創了因材施教,因人施教的先河。

本課程名稱: 產品管理模式成功之道——華為標桿研發實踐及優化

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