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墨尔本胜利对恒大: 組織架構設計及崗位分析—基于戰略、工作文化及流程的視角

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培訓受眾:

企業人力資源管理者及經理級人員

課程收益:

通過此次課程,可以是大家了解: 建立與戰略、工作文化、流程相適配的組織架構,促使戰略落地;組織架構設計的原則、要求 ;組織架構設計的主要類型及利弊分析;如何基于流程梳理來澄清崗位職責 ;崗位設計的原則及價值評估的方法、簡介;崗位說明書書寫原則。

課程大綱:

課程大綱

第一部分 組織架構設計

1.澄清公司戰略,明確對組織架構設計的要求
2.通過工作文化分析,提出對組織架構設計的要求
3.集團管控模式的主要類型
4.組織架構的主要類型及其利弊分析
5.組織架構設計的基本原則

第二部分 流程梳理及職責澄清

1.基于價值鏈分析,梳理確定關鍵管理流程
2.通過管理領域分析,確定并細分各部門的管理職責
3.基于關鍵管理流程,開展管理職責關系分析,確保職責分工明確,并實現相互協同
4.基于管理領域分析、管理職責關系分析,澄清部門職責

第三部分 崗位設計優化及崗位描述

1.崗位設計的基本原則
2.部門職責向崗位職責的分解
3.崗位說明書的撰寫
4.崗位價值評估的方法

培訓師介紹:

 
分享嘉賓:中眾博華專家講師——傅浩波
長江商學院EMBA五期
管理學碩士、工學學士
英國NVQ(National Vocational Qualification)國家職業資格認證高級督考


傅浩波老師長期服務于華為技術、復星集團、中國網通集團等知名企業,具有超過十年的知名企業高層管理經驗,對中國企業的管理實踐有深刻的認識和理解。曾任華為技術有限公司任職資格部總監、復星集團下屬產業公司副總裁、中國網通集團省公司總經理助理、大客戶中心總經理。目前,華為技術有限公司全球雇員超過13萬人,全球年銷售額超過300億美元,傅浩波先生在華為任職期間曾先后負責合益(hay)崗位體系、合益(Hay)薪酬體系、NVQ任職資格管理體系、研發/營銷/高管人員能力素質模型、IPD-PDT項目經理資源池等大型人力資源管理咨詢項目;在中國網通、復星任職期間,主持戰略績效管理體系、合益(Hay)戰略人力資源管理體系、平衡計分卡、人力資源信息化等大型咨詢項目,具備豐富的人力資源管理項目咨詢和培訓經驗。

在理論研究方面,傅浩波老師師從全球頂級商學院的多位權威教授,包括:沃頓商學院鄭渝生教授、普林斯頓大學杜維明教授、康奈爾大學黃明教授、歐洲工商管理學院曾鳴教授等,為其奠定了堅實的理論功底并具備廣闊的國際化視野。其在領導力發展和人力資源管理領域有著長期的研究和探索,并在國內外有影響力的學術期刊發表多篇論文。

組織架構設計及崗位分析

本課程名稱: 組織架構設計及崗位分析—基于戰略、工作文化及流程的視角

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