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恒大42墨尔本胜利:基于職業觀念的隱性激勵機制

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資料簡介:

員工現在的努力水平和能力水平要影響現在的績效水平,員工的績效水平要影響市場對于其能力的判斷,進而影響其將來的報酬,這就是典型的隱性激勵機制,即職業觀念。將員工的報酬建立在純粹的產量水平之上的激勵機制是顯性激勵機制。職業觀念和顯性激勵機制對于員工的激勵表現為替代關系,所以應當對員工的激勵進行總體優化。年輕員工的職業觀念較強,因此可以放松對年輕員工的顯性激勵,臨近退休的員工,其職業觀念已經大大弱化,應將其報酬更多地建立在當期的績效水平之上。
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相關評論

5條評論

  • puranly

    puranly 評級: 發表時間:2012-04-10 13:25

    OK

  • tanaley

    tanaley 評級: 發表時間:2012-04-07 12:39

    OK

  • nesaily

    nesaily 評級: 發表時間:2012-04-07 12:25

    OK

  • 衣袂飄飄

    衣袂飄飄 評級: 發表時間:2010-10-06 11:18

    謝謝分享

  • zhouy2008

    zhouy2008 評級: 發表時間:2008-01-24 15:36

    很好

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  • 所屬分類: 人力資源
  • 下載:14 次 瀏覽: 133
  • 上傳者:redin
  • 上傳時間:2008-01-23

資料關鍵詞

激勵 職業觀念