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亚冠墨尔本胜利对大邱:績效評價主體的選擇與培訓

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主體目錄
績效評價主體的選擇條件
不同績效評價主體的比較
評價主體的心理誤區
評價主體的培訓

嚴格化傾向(地板效應)
――對評價缺乏充分了解、借機整人、迫使辭職、減少薪酬、企業文化
中心化傾向(趨中效應)
――不愿采取極端評價、息事寧人、不了解對象情況、對評價缺乏信心、評價方法不明確
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13條評論查看更多>>

  • puranly

    puranly 評級: 發表時間:2012-04-10 22:42

    OK

  • nesaily

    nesaily 評級: 發表時間:2012-04-07 22:05

    OK

  • tanaley

    tanaley 評級: 發表時間:2012-04-07 21:59

    OK

  • 額外1

    額外1 評級: 發表時間:2011-11-24 11:13

    1

  • ronan3822

    ronan3822 評級: 發表時間:2011-09-23 11:45

    11

  • jinjinjiao

    jinjinjiao 評級: 發表時間:2011-09-03 20:31

    謝謝非常好

  • xyh_1976

    xyh_1976 評級: 發表時間:2011-01-10 12:51

    謝謝

  • peixb1972

    peixb1972 評級: 發表時間:2011-01-03 15:54

    ok

  • hui9611

    hui9611 評級: 發表時間:2010-10-12 23:36

    謝謝

  • 衣袂飄飄

    衣袂飄飄 評級: 發表時間:2010-10-07 08:31

    謝謝分享

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