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恒大对墨尔本胜利门票:务部组织机构图与岗位职

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资料简介:

关键业绩指标(Key Performance Indicator ―KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具,也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。
为配合公司KPI绩效管理体系的建立,保证组织实际经营管理行为与公司的战略目标统一,确保财务类(主要目标)、管理指标、否决类指标考核定义解释规范准确,使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。
事业部KPI绩效考核周期为每月考核一次,职能部门每季度考核一次,年度考核总评。管理类指标(G)最终计算根据各考核期平均分计得,同类项目当年考核再次发生问题按该项目权重的150%扣分。否决类指标(K)当年发生一次即统计一次。
对事业部考核,由各指标归口管理职能部门负责考核,考核数据报人力资源部统计汇总后反馈至各部门,并按照《经营责任书》计算承包方代表和承包方工资总额。
对各职能部室考核,具体由公司绩效考核工作小组实施(公司相关领导、有关部门进行考核),考核数据由人力资源部统计汇总,并报公司相关分管领导和公司总裁审阅后,反馈至各部室,并按照考核标准计算各部门KPI绩效考核得分,与部门员工绩效工资挂钩。
KPI关键业绩指标中所涉及的定量指标,按照实际完成的业绩进行汇总统计;KPI关键业绩指标中所涉及的定性指标,结果低于计划指标的,按实际进行汇总统计,结果高于计划指标的,按完成计划的100%进行汇总统计。
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相关评论

8条评论

  • puranly

    puranly 评级: 发表时间:2012-04-10 22:35

    OK

  • nesaily

    nesaily 评级: 发表时间:2012-04-07 21:58

    OK

  • tanaley

    tanaley 评级: 发表时间:2012-04-07 21:52

    OK

  • 额外1

    额外1 评级: 发表时间:2011-11-14 15:58

    1

  • xuky1984

    xuky1984 评级: 发表时间:2011-04-06 12:47

    不错

  • abc175812

    abc175812 评级: 发表时间:2011-03-24 11:34

    谢谢分享

  • whb_03617

    whb_03617 评级: 发表时间:2010-12-31 16:53

    谢谢!

  • 衣袂飘飘

    衣袂飘飘 评级: 发表时间:2010-09-24 15:40

    谢谢分享

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