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广州恒大vs墨尔本胜利前瞻:財務制度(19個文檔)

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一、預算管理

1.預算控制

預算是使用廣泛的有效控制工具,是貨幣化的計劃。企業每個部門都要編制預算,并盡可能毫無遺漏地覆蓋所有企業活動。

(1)企業應實行全面預算管理制度,明確預算范圍、內容、職責。

(2)預算編制一般自上而下或上下結合磋商而定,經匯總協調后審批下達執行。

(3)在預算控制中,有關實際績效數據由財會人員定期收集、整理,并就偏差作出真實原因解釋或提出校正建議,最后反饋給有關管理者。

2.主要預處內容

(1)銷售預算。根據企業目標利潤規劃和市場情況編制,具體可分產品類別,按銷售額、銷售稅金、銷售成本、銷售利潤反映。

(2)生產預算。根據銷售預算確定銷售量,考慮期初、期末存貨水平,按單位或總量生產要素消耗量計算,包括材料消耗、直接人工和制造費用等預算。

(3)期間費用預算。根據經營規模、銷售水平和負債狀況編制,包括管理費用、銷售費用和財務費用預算。

(4)營運資金預算。主要反映與公司正常營運有關的短期收入與支出。

---收入主要包括:現期收入,收回前期應收款項和票據,需籌措的短期資金等。

----支出主要包括:需支付的材料款、工資、費用、稅捐、應付款、借款和利息、購買資本等...
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5條評論

  • puranly

    puranly 評級: 發表時間:2012-04-10 12:22

    OK

  • tanaley

    tanaley 評級: 發表時間:2012-04-07 11:36

    OK

  • nesaily

    nesaily 評級: 發表時間:2012-04-07 11:09

    OK

  • 風的影子

    風的影子 評級: 發表時間:2009-01-24 21:54

    學習方方面面的知識。

  • khh1999

    khh1999 評級: 發表時間:2008-02-23 19:02

    hao

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