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广岛三箭墨尔本胜利预测:6 Sigma项目运作实例

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资料简介:

如何定义一个项目?

项目定义是由冠军来完成的。我们简单介绍以下项目是如何定义的。

1确定主要商业问题:
a目标
b目的
c可交付使用的

2对与生产来说:
a循环时间
b质量/缺陷水平
c耗费

3项目的选择

a选择项目的工具
a1宏观图
a2 Pareto图分析
a3鱼骨图
a4因果矩阵图

b项目的标准(评估)
b1减少缺陷的70%
b2第一年节省 $175K
b3项目完成周期为4个月
b4最少的资金总额
b5黑带的第一个项目必须满足培训目标
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相关评论

7条评论

  • puranly

    puranly 评级: 发表时间:2012-04-10 12:02

    OK

  • tanaley

    tanaley 评级: 发表时间:2012-04-07 11:17

    OK

  • nesaily

    nesaily 评级: 发表时间:2012-04-07 10:47

    OK

  • ok-ok

    ok-ok 评级: 发表时间:2011-11-12 14:32

    一般

  • zmmth

    zmmth 评级: 发表时间:2011-11-09 21:37

    its good

  • 虫儿飞

    虫儿飞 评级: 发表时间:2011-09-10 18:33

    评价

  • 如诗卓影

    如诗卓影 评级: 发表时间:2010-11-09 13:49

    谢谢分享

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  • 所属分类: 领导力
  • 下载:51 次 浏览: 212
  • 上传者:资料下载狂人
  • 上传时间:2007-07-31

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