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大邱fc墨尔本胜利直播:任务导向和关系导向下的五种领导者

作者: 佚名  上传时间:2010-04-27  浏览:152
任务导向(工作成效)和关系导向(人员满意),是领导力的两个重要坐标。
Blake和Mouton的管理方格(Managerial Grid),在每个坐标上画了九个刻度。
于是产生了五个角度,每个角度都代表一种类型的领导者。
1/9型:十分关注人员满意,基本不关注工作成效的管理者,典型的代表是工会主席。我们在工作中也会遇到工会主席型的管理者。心理学家Mayor在霍桑工厂的著名研究,引发了管理理念的变革。自此,重视人际关系的管理学思想形成了一个流派――人际关系学派。对员工好,让员工之间关系融洽,任务自然就会完成得好。
9/1型:十分关注工作成效,基本不关注人员满意的管理者,典型的代表是战俘施工队的长官。战俘们只是劳动工具,他们曾经是敌人,所以,只要给他们基本的人的待遇就可以了,绝对不能对他们太好。我们在工作中也会遇到战俘施工队的长官这样的管理者。麦克里兰的成就动机理论认为,亲和动机太强,会破坏一个领导人的管理效果。他太想让所有人都高兴了,结果,不但不能让所有人都高兴,而且为了取悦下属,而舍弃了业务目标。
1/1型:人员满意和工作成效都不关心的管理者,这也许就是老子所谓的“无为而治”吧。然而,无为难治。这类领导人价值不大,但是也不是毫无价值。我们相信,不管理有时比乱管理效果要好。老子说,“不尚贤,使民不争?!痹蛩得髁肆斓家帐醯牧硪桓龇矫?。
9/9型:人员满意和工作成效都十分关注的管理者,我们称之为足球队教练。如果工作中遇到这样的老板,你会感觉一直被鞭策着并且激励着,你会很累,但没有或者不好意思有怨言。9/9型领导人献身事业,容易忽视自己和员工的生活质量。9/9型领导人具有强大的感召力,手下员工会心甘情愿地为工作牺牲很多生活,尽管他们时?;岜г估习迨枪ぷ骺?。
9/9型的领导风格,产生强有力的企业文化。美国西南航空公司在整个行业走下坡路的情况下,除了第一年外已连续获利三十几年。这家公司是典型的两手抓,两手都硬:它选择了强悍的竞争战略,同时,它高度重视团队士气。西南航空频频被评为最佳雇主的前几名,被一致评为延误最少、旅客投诉最少、行李丢失率最少。西南航空为提高士气做了不少卓有成效的努力。他们宁可招聘能力平平但擅长团队合作的员工,也不选择能力突出,个人主义的人。对于新员工,公司提供人际关系能力的培训。西南航空不怎么提“明星员工”的概念,而重视“明星团体”。
比尔·盖茨认为:“团队合作是一家企业成功的保证,也是个人成功的前提?!蔽⑷碇泄蟹⒅行淖芫硭担骸叭绻桓鋈耸翘觳?,但其团队精神比较差,这样的人我们不要。中国IT业有很多年轻聪明的人才,但团队精神不够,所以每个简单的程序都能编得很好,但编大型程序就不行了。美国微软开发Windows XP时有500名工程师奋斗了2年,有5000万行编码。软件开发需要协调不同类型、不同性格的人员共同奋斗,缺乏领军型的人才、缺乏合作精神是难以成功的?!?br/> 5/5型:适度关注人员满意同时适度关注工作成效的管理者,是典型的职业经理人。他们知道工作只是生活的一部分,而不是全部。他们关心员工,但是不做家长。管理学研究告诉我们一个曲线关系:团队凝聚力低,生产力肯定低。团队凝聚力太高,生产力也会下降。所以,单纯强调任务和关系,恐怕都不是明智的做法。新一代员工越来越强调个体独立人格,拒绝被洗脑,追求工作与生活的平衡,在这种情况下,5/5型的领导风格,最有可能做到中庸之道。
你,会更重视人员满意,还是工作成效?

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职场人生

关键字: 任务 导向 关系 导向 领导者

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