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珀斯光荣主场迎战墨尔本胜利:中国IT咨询公司的机会在哪里?

作者: 佚名  上传时间:2010-04-28  浏览:248
随着IT技术迅猛发展,IT咨询服务业也日渐兴旺,但国外企业,如IBM、惠普、SAP等,凭借其国际视野、先进技术、雄厚资本,独领风骚,风光无限。国内企业的机会在哪里?

近年来,IT技术迅猛发展,并且逐渐向各行各业渗透,这就导致了传统的咨询业日渐"IT化",甚至,离开了借助IT技术的实施,就谈不到所谓的咨询。目前,IT咨询服务业对于我国金融业的运作效率提升、业务流程再造、发展战略管理的作用,已是有目共睹,而且将越来越大。

中国金融业在信息化建设上的投入,每年都数以百亿计。市场如此之大,引众多企业,国内外IT咨询企业竞折腰。其中,国外企业,如IBM、惠普、SAP等,凭借其国际视野、先进技术、雄厚资本,独领风骚,风光无限。相对而言,国内企业在竞争中显得力不从心,惨淡经营。显然,金融业的信息化建设完全依赖国外企业是不合适的,甚至是不够安全的。但是,在市场上竞争,靠的是实力,国内企业的机会在哪里呢?

IT咨询行业,从内部组成的角度看,可以分成高、中、低端的厂商,它们构成一个相对完整的生态链。有关生态链的描述,或许最直观的莫过于每天都发生在非洲草原上的故事:狮子在捕捉到羚羊后,首先照着最好的部位猛嚼几口鲜肉,随后是成群的秃鹫来饱餐一顿,最后留下的有机物则属于各种昆虫和微生物。同理,金融IT业高、中、低端厂商也应分享不同的业务。(世界咨询师,续上页)那些全球顶级的咨询公司,专门针对金融企业的业务需求做业务流程和IT架构设计。它们的"高"体现在对金融业务发展趋势的通透理解、把握和预期上。而这一点,往往是金融企业本身,以及中低端厂商所不具备的。

因此,由它们啃下第一口"鲜肉"实属必然。中端厂商主要指业务软件供应商,它们的作用更多地体现为技术的创新,即在一个合理的框架下为金融企业提供高效率、高可靠性的软件产品。在市场生态链中,负责实施的系统集成商往往占据最底层。和前两者相比,其技术含量仅限于实施能力,即把不同的软件、硬件搭建成为一个可以应用的平台。当然,有些超级规模的厂商有能力"大小通吃",如IBM、惠普,但它们在从事中低端业务时往往难以做到物美价廉。而我国一些企业,如用友、神州数码、联想等,在中低端业务上,应该说已经具备了比较充分的实力,这样,价格因素就成为克敌制胜的"利器"之一。

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