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墨尔本胜利比赛视频:要井田制还是奴隶制?

作者: 佚名  上传时间:2010-04-23  浏览:104
――谈谈企业应该怎样选择发展战略
中国人祖先的思想光芒无比光辉,五千年前创立的社会制度今天依然能运用在我们的现代企业管理上来,“你的企业是运用了井田制的管理模式还是奴隶制的管理模式?”
春秋时期,中国出现了一种先进的社会制度――井田制,这种制度的核心就是每人在耕种好公田的同时,都有一块收成属于自己的私田;井田制之后,中国进入奴隶制社会,在这种制度下,奴隶主拥有了大量的土地,而耕种土地的奴隶们不仅丧失了自己的土地,而且还要负担起被奴隶剥削的“光荣任务”,财富一下子都集中在奴隶主手中,但社会问题也随之而来,社会矛盾全部都集中在奴隶主和奴隶之间。
时光向前推进五千年,正当我们依次向前经历了井田制、奴隶制、封建制、半封建半殖民制、资本主义、社会主义等制度之后,我们突然间发现,我们现在的企业,大多还在经历“奴隶制”的管理。
何为“奴隶制”的企业管理制度?
通常来说,是拥有着钞票的老板想拥有更多的钞票和社会成就感,于是老板在出钱买来生产设备请来管理人员的同时,还用集群管理方式,把普通员工死死钉在企业的岗位上,让员工通过出卖劳动力来获取工作报酬,从而成就了自己的钞票和成就感。这样的企业,通过有严格的管理制度,上下班打卡是基本原则,工作过程当中一旦出错,重罚就必不可少,换句话而言,就是以铁的制度管人。这样制度下的企业,员工虽然能挣钱,但挣的钱却是老板所挣之九牛一毛,心怀不满的员工虽无力反抗,却对企业和企业老板满腹牢骚,上班时间脸青青,收到工资还骂老板不是人,在这样的管理制度下,员工不以挣钱而快乐,而是以问候企业老板八辈祖宗为光荣。企业老板的各位亲人虽不直接参与企业经营管理,但依然多么的忙碌,基本处在员工的问候当中而没有空闲时间。
何为“井田制”的企业管理制度?
一家聪明的企业,通过打造一个品牌、一个平台,是品牌的输出商,平台的输出商,企业老板通过制定好一个游戏规则,解放员工的人性,让想参与游戏的人员参与进来成为企业的合作伙伴,让员工自己管理自己,不必为了每天上班不迟到早退而打卡,而是让老板的事成为自己的事,围绕着企业老板的品牌、平台和网络,快乐挣钱。在这种管理制度下,员工是“八家为井而有公田”,员工在完成“公田”责任的前提下,能通过耕种“私田”换取更多更好的利润。为企业挣钱的同时,也为自己挣了更多的钱。老板因为解放了人性,从而从纷繁的事务当中解脱出来,老板获得更多的自由时间的同时也为企业新发展赢来了新的发展思考。
奴隶制和井田制,你想选择哪一种方式?
奴隶制也罢,井田制也好,在现代商战中没有哪种制度是唯一的,也没有哪种制度是最好的,也没有哪种是不好的。所谓最好的,并不是任何一种孤立的制度,而是一种与你企业相匹配的制度,匹配才是最好的!选择什么战略并不重要,重要的是战略里的游戏规则。
中国人的学习能力非常强,今天只要有一种新的产品上市了,不出三个月,市场里就会出现许多相类似的产品,这时从事企业经营的老板们就傻眼了:我们的企业在这样一个同质化竞争的市场中到底以什么样的战略来与别的企业竞争?
红海战略?蓝海战略?长尾理论?隐形冠军?井田模式?
以上五种都可以!
爱学习的老板都喜欢去上课,课听多了,以上五种战略模式都或多或少有接触过,今天听红海战略的时候,觉得很有道理,于是想去学一下红海,但是过了两天,学习红海的热度过了,再听到蓝海战略的时候,又想学习蓝海战略,再过了一个星期,长尾理论、隐形冠军、井田模式都学了一回,结果什么都没学到。
难道学习没用?
有用!
企业的老板听课听多了,觉得所学的东西都是有道理的,这本也无可厚非,但学习后的老板一定要集学习之所长,从而形成一套于自己、于企业相匹配的管理哲学,从匹配当中获取你的战略定位。
制定了战略就等于为企业的发展定了方向,有了方向你再来权衡一下你身边拥有的资源,从此再来决定你的企业要怎么走这就已经是战术层面的问题了。战略有了,战术也配备了,离成功也不远矣!
各位老板们,在你还没有制定好一个匹配你的战略的时候,你也自我省视一下,你是谁?你是一个什么样的老板?是投资者?经营者?还是管理者?你的企业是研发型的企业?是制造型的企业?还是销售型的企业?
奴隶制的企业管理制度向来都存在,井田制的管理企业也很有诱惑力,他们都不以你们的毅志力为转移,当你的企业正在决定以什么战略定位的时候,请你们好好想想吧,想好了再来决定你的企业战略定位,毕竟花点时间来定位的成本要远比你日后企业出现问题再来改正的成本要低得多。

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关键字: 井田制 还是 奴隶制

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